
Czym zajmuję się po zakończeniu działalności zawodowej w świecie projektów i zarządzania nimi?To proste.Oddaję się swoim pasjom: zarządzaniu projektami (tak, nadal), agentom AI, podróżom i… pisaniu.
Ostatnio Anthropic opublikował raport „How Employment Is Changing at Anthropic” dotyczący m.in. zarządzania ludźmi i agentami AI.Najważniejsze ustalenia Anthropic i związane z nimi moje wnioski i refleksje to:
Konferencja PM CONNECT CONF 2026, którą miałem przyjemność współtworzyć odbyła się 24 października na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu.
Co potrafi AI? 📌 Odpowiedź zależy od tego, jak zaawansowanych narzędzi każdy z nas używa i jakie ma z nimi doświadczenia.
Jak AI, a w szczególności Agenci-AI 🤖wpływają na rolę i zadania kierownika projektu i na organizację projektu❓Jakie są psychologiczne wyzwania dla kierownika projektu i zespołu w dobie AI❓Na te pytania będziemy odpowiadali podczas konferencji PM CONNECT CONF 2026, 24 października 2026, którą mam przyjemność współtworzyć.
Jak AI 🤖 wpływa na zarządzanie projektami i portfelem projektów oraz na PMO❓Jak PMO może radzić sobie z wyzwaniami ery cyfrowej❓ Na te pytania będziemy odpowiadali podczas konferencji Portfolio EXPERIENCE 2026, 26-27 października 2026.
Im dłużej eksploruję świat agentów i agentic organization, tym częściej „odkrywam” pozornie poboczne tematy, które szybko jednak okazują się być niezwykle ważnymi dla efektywnej współpracy z Agentami-AI. Co więc ostatnio „odkryłem”?
Czy project agentic organization z Asystentami i Agentami-AI nie stanie się praktyczną realizacją w świecie projektów taoistycznej zasady „wu-wei”, czyli w wolnym tłumaczeniu „samo się robi”? I czy project manager nie będzie zastąpiony przez narzędzia AI?
Jak AI, a w szczególności Agenci-AI 🤖wpływają na rolę i zadania kierownika projektu i na organizację projektu❓Jakie są psychologiczne wyzwania dla kierownika projektu i zespołu w dobie AI❓Na te pytania będziemy odpowiadali podczas konferencji PM CONNECT CONF 2026, 24 października 2026.
Jak PMO może radzić sobie z wyzwaniami ery cyfrowej❓ Jak AI 🤖 wpływa na zarządzanie projektami i portfelem oraz na PMO❓ Na te pytania będziemy odpowiadali podczas konferencji Portfolio EXPERIENCE 2026, już za miesiąc - 26 października 2026.
Co mogę – po swoich ostatnich doświadczeniach - obiecać menedżerom wchodzącym w "nowy, wspaniały świat" agentic organization - świat Agentów i Asystentów AI? To proste. Idąc śladem Churchila mogę na początek obiecać: "krew, pot i łzy".
Ostatni miesiąc spędziłem eksplorując „nowy, wspaniały świat”. Gdzie więc byłem?To proste:W świecie asystentów i agentów AI, w świecie Claude Cowork i Code, gdyż zajmowałem się kilkoma projektami, które miały pokazać wykorzystanie narzędzi AI w zarządzaniu projektem i w zarządzaniu produktem.
Wczorajsza, kolejna podróż w czasie. Tym razem bardzo, bardzo nietypowa. Dlaczego?
Pisałem tutaj dwa tygodnie temu, że obecnie zanika umiejętność zadawania drążących pytań i metaforycznie wzywałem na pomoc Sokratesa. Jak i w czym Sokrates może nam pomóc❓
Pisałem tutaj wcześniej o decyzjach, które już oddaliśmy algorytmom i AI oraz o takich, których nie możemy oddać. Czegoś mi jednak brakowało. Czego?Jeszcze jednej klasy decyzji: o decyzji dotyczącej decyzji. Czyli o „szkatułkowym” podejściu, jak w „Rękopisie znalezionym w Saragossie”.
Gdy słyszę pytanie „Czy Agenci-AI zabiorą nam sprawczość?”, zgrzytam zębami. Dlaczego?To proste.
Od trzech tygodni eksperymentuję na podlaskiej wsi. Ten eksperyment to workation, czyli połączenie pracy z wakacjami, nazywane po polsku: pracowakacje! Co naprawdę robię?
Dlaczego w epoce technologicznej rewolucji związanej z AI warto sięgnąć po „Geparda” Giuseppe Tomasiego? Co druga połowa XIX wieku we Włoszech opisywana w powieści ma wspólnego z obecnymi latami? To proste.
Pytanie „Czy AI zabierze nam pracę?” doczekało się młodszego brata: „Czy Agenci-AI zabiorą nam sprawczość, czyli decyzje?” To moim zdaniem świetne przykłady … kiepsko sformułowanych pytań. Dlaczego?
Przed trzema tygodniami zacząłem z pomocą Doroty Mleczko budować swój AI-owy Second Brain. Dziś widzę, że stworzyliśmy … przyszłość.
Mózg mi się przegrzał. Mój pierwszy, naturalny mózg, a nie ostatnio zbudowany Second Brain.
Czy zdarzyło się Tobie, że zadałeś pytanie „dlaczego?" i w ogóle Ci się to nie opłaciło?Witam w klubie.
Do czego ludzie wykorzystują genAI w 2026 roku? Odpowiedź przynosi badanie opublikowane w Harvard Business Review. Zobaczcie sami ⬇️
Szukasz prostego, pragmatycznego, przyjaznego systemu zarządzania bardzo małym projektem - do zastosowania w zespole do 7-miu osób, w Twoim start-up’ie, NGOS-ie, w firmie MŚP „od już” ❓
Zarządzasz programem, składającym się z kilku projektów? Szukasz prostego, pragmatycznego, przyjaznego systemu ułatwiającego Tobie tę robotę?
Czas zadbać o dwa najważniejsze elementy ciała: kręgosłup i mózg. Kręgosłup już w trakcie odnowy. Mózg też działa nieźle, choć przydałby się … „Second brain” wg koncepcji Andreja Karpathy. Zaintrygowała mnie jego: 📌 LLM Wiki framework, czyli AI-native knowledge management system zorientowany na dane osobiste. W którym RAG jest...
Od dłuższego czasu szukam odpowiedzi na kilka istotnych pytań. Jedno z nich to: 📌 Dlaczego zanika pytanie „dlaczego” ? Moja odpowiedź jest stosunkowo prosta.Wynika z dwóch źródeł. Jakich? 1️⃣ Pierwsze to … nasz leniwy mózgEwolucyjnie ukształtowany mózg to straszny leń. Wybiera – oszczędzając energie „drogę na skróty”. Mniejszy...
Co łączy Kasadrę, Richarda Sorge i Timnit Gebru (https://www.linkedin.com/in/timnit-gebru-7b3b407/)? Proste: to, że nikt nie posłuchał ich ostrzeżeń i informacji.