Warsztat: Zwinny lider i współpraca w samoorganizujących się zespołach

Warsztat: Zwinny lider i współpraca w samoorganizujących się zespołach - JS Project

Świat zmienia się coraz szybciej. Żyjemy teraz w świecie opisywanym przez akronim VUCA (Vulnerability, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Zmienić się też musi sposób zarządzania firmami i zespołami.

W świecie VUCA przyszłość zarządzania to kompetentne zespoły i ludzie pracujący na zasadzie samoorganizacji, a nie w sztywnych strukturach hierarchicznych. To także liderzy zarządzający systemem pracy, a nie zarządzający ludźmi „w starym stylu”. To liderzy mający wizję i cele zespołu i/lub firmy, promujący wartości stanowiące fundament dla decyzji biznesowych i/lub projektowych i dla podejmowanych działań, działający zgodnie z przyjętymi razem z zespołem wartościami. I dlatego konieczne jest nowe podejście do przywództwa i zarządzania nazwane: Leadership & Management 3.0+ (L&M 3.0).

Cel warsztatu

Praktyczne – w formie ćwiczeń, dyskusji i krótkich prezentacji przedstawienie zasad i wybranych praktyk autorskiego podejścia L&M 3.0 (Leadership & Management 3.0) - zwinnego przywództwa w zespołach oraz przygotowanie uczestników do wprowadzenia i praktycznego stosowania tych zasad i praktyk w swoich zespołach.

Warsztat zorientowany jest na takie zagadnienia zwinnego przywództwa, jak:

  • Rola, zadania i kompetencje lidera w zwinnej organizacji
  • Budowanie systemu wartości w zespole i projekcie
  • Współpraca w samoorganizujących się zespołach
  • Budowanie środowiska pracy opartego na zaufaniu, transparentności i bezpieczeństwie
  • Własny profil lidera 3.0 uczestników warsztatów

Odbiorcy warsztatu

  • Team leaderzy, scrum masterzy
  • Product Ownerzy

pragnący działać jak zwinny lider 3.0 i rozwijać zespoły i środowisko pracy w stronę coraz większej samoorganizacji i lepszej współpracy.

Program warsztatu (2 dni):

1. Punkt startowy warsztatu: Jakim jestem liderem? Z jakim liderem pracuję?:

  • Opisanie aktualnego profilu lidera przez każdego z uczestników warsztatu - w formacie V2MOM (Vision, Values, Methods, Obstacles, Metrics)

2. Leadership & Management 3.0 - zwinne przywództwo:

  • Środowisko VUCA i podejście Leadership & Management 3.0:
  • Zwięzłe przedstawienie koncepcji: pryncypiów i praktyk L&M 3.0 w środowisku pracy uczestników warsztatu
  • Ćwiczenie (dwa zespoły) „Posąg Zin”:
    • Współpraca w samoorganizującym się zespole: co sprzyja? Co przeszkadza?

3. Lider 3.0 - Rola lidera i menedżera w zwinnej firmie – profil lidera 3.0:

  • Lider a menedżer: różnice i podobieństwa
  • Przedstawienie i dyskusja metafory lidera/menedżera jako ogrodnika
  • Burza mózgów w zespołach: rola i zadania zwinnego lidera i menedżera.0.
    • Zadania Lidera
    • Zadania Menedżera
  • Lider 3.0 w środowisku pracy uczestników warsztatu
  • Wypracowanie profilu lidera i elementów składowych profilu (case study)

4. Specyficzne kompetencje lidera 3.0:

  • Myślenie złożone i systemowe
  • Kompetencje inteligencji emocjonalnej:
    • Samoświadomość i samokontrola
  • Uważność
  • Filozofia praktyczna – system wartości

5. Lider 3.0: rozwijanie wartości w zespole i projekcie

  • Wartości w zespole i projekcie: czym są i dlaczego są tak ważne
  • Identyfikacja wartości w zespole (ćwiczenie - case study)
  • Jak spowodować, by wartości kierowały działaniami i zachowaniami zespołu – „Walk the talk” (ćwiczenie)
  • Wartości w zespole - podsumowanie

6.Lider 3.0: określanie celów i kluczowych rezultatów (metoda OKR)

  • OKRs (Objectives and Key Results): system określania celów oraz definiowania rezultatów:
    • Przedstawienie metody OKR
    • Praktyczne przykłady OKR
    • Ćwiczenie w zespołach: wypracowanie OKR w zespole

7. Rozwijanie współpracy w samoorganizujących się zespołach

  • Samoorganizacja i jej praktyczne znaczenie biznesowe
  • Współpraca w samoorganizującym się zespole – ćwiczenie 1 (klocki LEGO)
  • Warunki współpracy w samoorganizujących się zespołach (burza mózgów w zespołach):
    • Na poziomie organizacji
    • Na poziomie lidera
    • Na poziomie zespołu
  • Poznanie motywacji, wartości i cech członków zespołu:
    • Podejścia do motywacji
    • Ćwiczenie Moving Motivators (uczestnicy)
    • Praktyczne wykorzystanie Moving Motivators w zespole (przykłady)
    • Praktyczne metody poznania członków zespołu
  • Czynniki zaufania (model i dyskusja)
  • Rozwijanie zaufania, transparentności i bezpieczeństwa w zespole
    • Zaufanie: co można zrobić dla rozwijania zaufania w zespole
    • Transparentność: co można zrobić dla rozwijania transparentności w zespole
    • Bezpieczeństwo: co można zrobić dla rozwijania bezpieczeństwa w zespole
  • Współpraca w samoorganizującym się zespole – ćwiczenie 2 (klocki LEGO)
  • Komunikacja sprzyjająca współpracy w zespole:
    • Aktywne słuchanie
    • Udzielanie informacji zwrotnej i budowanie kultury feedbacku
      • Zasady udzielania informacji zwrotnej
      • Metody udzielania informacji zwrotnej
      • Doświadczenia praktyczne
    • Improwizacja w komunikacji
      • Metody teatru improwizacji
    • Okno Johari: analiza własnego stylu komunikacji
  • Współpraca w samoorganizującym się zespole – ćwiczenie 3 (klocki LEGO)
  • Upełnomocnianie zespołów – droga do samoorganizacji:
    • Tablica delegowania - metoda upełnomocniania zespołów i współpracowników
      • Ćwiczenie - case
    • Zastosowanie Tablic delegowania w środowisku uczestników warsztatu (ćwiczenie)
  • Podsumowanie: (opcja: Marshmallow Challenge - ćwiczenie w zespołach)

8. Mój profil Lidera 3.0

Jako podsumowanie warsztatu, na zakończenie każdy z uczestników dopracuje swój własny profil Lidera 3.0 w formacie V2MOM oraz własny plan rozwoju jako Lidera 3.0.

Organizacja warsztatu

Szkolenie trwa 2 dni. Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.

Koszty

Koszt warsztatu: 2400 PLN + 23 % VAT od osoby.

Koszt ten obejmuje:
•    Koszt przeprowadzenia 2-dniowego warsztatu, wg przedstawionego powyżej programu
•    Materiały szkoleniowe
•    Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie warsztatu

Dodatkowe informacje

Warsztat prowadzi dr Jerzy Stawicki.

Udział w warsztaciepozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 0, Leadership – 14, Business & Strategic skills – 0.

 

 

Znajdź nas na Facebooku!

 
Pliki cookie ułatwiają świadczenie naszych usług. Korzystając z naszych usług, zgadzasz się, że używamy plików cookie.
Ok