Warsztat: Zwinny lider i efektywny zespół

Warsztat: Zwinny lider i współpraca w samoorganizujących się zespołach - JS Project

Świat zmienia się coraz szybciej. Żyjemy teraz w świecie opisywanym przez akronim VUCA (Vulnerability, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Zmienić się też musi sposób zarządzania firmami i zespołami.

Cel szkolenia

Praktyczne – w formie ćwiczeń, dyskusji i krótkich prezentacji przedstawienie zasad i wybranych praktyk zwinnego przywództwa oraz przygotowanie uczestników do wprowadzenia i praktycznego stosowania tych zasad i praktyk w swoich firmach i zespołach.

Warsztat zorientowany jest na takie zagadnienia zwinnego przywództwa, jak:

  • Rola, zadania i kompetencje lidera w zwinnej organizacji
  • Budowanie systemu wartości w zespole i projekcie
  • Współpraca w samoorganizujących się zespołach
  • Budowanie środowiska pracy opartego na zaufaniu, transparentności i bezpieczeństwie
  • Własny profil lidera 3.0 uczestników warsztatów

Odbiorcy szkolenia

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • Liderów i menedżerów firm, działów oraz zespołów
  • Kierowników projektów, kierowników zespołów projektowych i zespołów funkcjonalnych
  • Liderów zespołów, Scrum Masterów i Właścicieli Produktu

pragnących poznać, przećwiczyć i wprowadzać w swoich zespołach i firmach zasady i praktyki zwinnego przywództwa (L&M 3.0  - Leadership & Management 3.0), umożliwiające:

  • Dostarczanie oczekiwanych przez klienta wartości
  • Efektywną pracę i współpracę w firmie i zespole
  • Inicjatywę i kreatywność zespołów i ludzi dzięki samoorganizacji

Program szkolenia

Punkt startowy warsztatu: Jakim jestem liderem? Z jakim liderem pracuję?:

  • Opisanie aktualnego profilu lidera przez każdego z uczestników warsztatu - w formacie V2MOM (Vision, Values, Methods, Obstacles, Metrics)

Zwinne przywództwo:

  • Środowisko VUCA i potrzeba zwinnego przywództwa
  • Pryncypia i praktyki zwinnego przywództwa
  • Zwinne przywództwo i samoorganizacja w praktyce:
    • Ćwiczenie „Posąg Zin”: rola lidera i czynniki samoorganizacji

Lider 3.0 - rola lidera i menedżera w zwinnej firmie:

  • Metafory zwinnego lidera
  • Rola i zadania zwinnego lidera
  • Lider 3.0 w środowisku uczestników warsztatu

Specyficzne kompetencje lidera 3.0:

  • Myślenie złożone i systemowe
  • Kompetencje inteligencji emocjonalnej: samoświadomość i samokontrola
  • Uważność
  • Pielęgnowanie systemu wartości
    • Wartości w zespole i projekcie i ich znaczenie
    • Jak spowodować, by wartości kierowały działaniami i zachowaniami w zespole

Zwinne definiowanie celów (metoda OKR:)

  • OKR (Objectives and Key Results): metoda zarządzania celami:
    • Metoda OKR: podstawowe elementy
    • Praktyczne przykłady OKR-ów
    • Ćwiczenie w zespołach: wypracowanie OKR w zespole

Bezpieczeństwo psychologiczne i zaufanie – podstawa efektywnej współpracy i samoorganizacji:

  • Samoorganizacja i jej praktyczne znaczenie biznesowe
  • Czynniki zaufania
  • Model SAFETY – bezpieczeństwo psychologiczne

Rola lidera w rozwijaniu efektywnej współpracy w samoorganizujących się zespołach

  • Współpraca w samoorganizującym się zespole – ćwiczenie LEGO-1
  • Warunki efektywnej współpracy w samoorganizujących się zespołach:
    • Na poziomie organizacji
    • Na poziomie lidera
  • Na poziomie zespołu
  • Motywacje członków zespołu:
    • Podejścia do motywacji
    • Technika Moving Motivators
  • Praktyczne wykorzystanie Moving Motivators
  • Współpraca w samoorganizującym się zespole – ćwiczenie LEGO-2

Upełnomocnianie zespołów – droga do samoorganizacji:

  • Tablica delegowania - metoda upełnomocniania zespołów i współpracowników
  • Praktyczne zastosowanie Tablic delegowania - ćwiczenie

 Lider i rozwijanie kompetencji pracowników oraz zespołu

Zwinna i transparentna komunikacja

  • Metody transparentnej komunikacji
  • Zwinna komunikacja i feedback
  • Analiza i rozwijanie własnego podejścia do komunikacji (okno Johari)

Mój profil Lidera 3.0

  • Podsumowanie warsztatu: dopracowanie własnego profilu Lidera 3.0 w formacie V2MOM
  • Wypracowanie indywidualnego planu rozwoju jako Lidera 3.0.

Organizacja warsztatu

Szkolenie trwa 2 dni. Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.

Koszty

Koszt warsztatu: 2400 PLN + 23 % VAT od osoby.

Koszt ten obejmuje:
•    Koszt przeprowadzenia 2-dniowego warsztatu, wg przedstawionego powyżej programu
•    Materiały szkoleniowe
•    Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie warsztatu

Dodatkowe informacje

Warsztat prowadzi dr Jerzy Stawicki.

Udział w warsztacie pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 0, Leadership – 14, Business & Strategic skills – 0.

 

 

Znajdź nas na Facebooku!

 

Na naszej stronie internetowej używamy plików cookie. Niektóre z nich są niezbędne dla funkcjonowania strony, inne pomagają nam w ulepszaniu tej strony i doświadczeń użytkownika (Tracking Cookies). Możesz sam zdecydować, czy chcesz zezwolić na pliki cookie. Należy pamiętać, że w przypadku odrzucenia, nie wszystkie funkcje strony mogą być dostępne.

Ok