Warsztat: Kanban - Zwinne zarządzanie projektami

Warsztat: Kanban - Zwinne zarządzanie projektami  - JS Project

Szkolenie pokazuje praktyczne zastosowanie metody kanban (należącej do grupy zwinnych – agile-owych – metod zarządzania projektami):

  • wykorzystującej wizualizację realizowanych prac dla łatwiejszego podejmowania efektywnych decyzji projektowych oraz tzw. limity prac w toku (ang. WIP  –  Work In Progres) dla zbilansowania zapotrzebowania na prace z możliwościami realizacyjnymi zespołu
  • stosowanej zarówno w pracach developerskich (tworzenie rozwiązań IT), jak w pracach utrzymaniowych w działach IT
  • wspomagającej zarówno zarządzanie pracami na poziomie zespołu, jak i na poziomie projektu, a także na poziomie organizacji, w tym także na poziomie portfela projektów.

Cele szkolenia

  • Zdobycie wiedzy o metodzie kanban
    • Poznanie szczegółowych zasad i technik kanban
    • Poznanie praktycznych przykładów zastosowania kanban w zarządzaniu projektem, zbiorem projektów oraz organizacją realizującą wiele projektów
    • Przećwiczenie w warsztatowej formie różnych zagadnień i technik metody Kanban

Adresaci szkolenia

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • kierowników projektów
  • kierowników lub liderów zespołów oraz
  • managerów zarządzających zbiorem projektów lub organizacją projektową, produktami lub usługami,

którzy chcą zdobyć - lub poszerzyć - wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie podejścia kanban, stosowanego na poziomie projektu, zadań projektowych, jak i większej organizacji.

Program szkolenia

1. Metody Agile i Lean w zarządzaniu projektami

  • Dlaczego Agile i Lean?
  • Główne założenia Agile i Lean
  • Mechanizmy Agile i Lean
  • Korzyści Agile i Lean

2. Kanban: wprowadzenie

  • Zasady i praktyki kanban
  • Tablica kanban i jej elementy (work items, limit WIP, itp.)

3. Kanban: zadania, WIP, przepływ

  • Elementy pracy w kanban
  • Praca w toku i jej ograniczanie
  • Zarządzanie przepływem

4. Klasy usług

  • Idea klas usług
  • Typy klas usług i ich zastosowanie praktyczne

5. Planowanie i szacowanie w metodzie kanban

  • Planowanie i harmonogramowanie prac
  • Metody szacowania prac
  • Kadencja
  • Planowanie w kanban - podsumowanie

6. Metryki w podejściu kanban

  • Najczęściej stosowane metryki
  • Skumulowany diagram przepływu i jego analiza

7. Kanban w systemie zarządzania projektami (SZP)

  • Kanban w dużym projekcie
  • System zarządzania projektami z tablicami Kanban

8. Kanban – Gra (3 iteracje w trakcie szkolenia)

  • Gra symulacyjna
  • Dyskusja

Formuła szkolenia

Szkolenie ma charakter warsztatu, łączącego prezentacje metod i technik kanban, ćwiczenia praktyczne dotyczące rożnych projektów, bazujących na rzeczywistych przykładach, grę symulacyjną oraz inspirujące dyskusje i wymianę praktycznych doświadczeń uczestników szkolenia.

Organizacja szkolenia

Miejsce szkolenia: Warszawa.
Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.

Koszt szkolenia

2100 PLN + VAT

Koszt ten obejmuje:

  • Koszt przeprowadzenia 2-dniowego szkolenia, wg przedstawionego powyżej programu przez eksperta z zakresu zarządzania projektami
  • Materiały szkoleniowe (w postaci materiału wykładowego oraz związanych z nim ćwiczeń)
  • Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia
  • Certyfikat uczestnictwa w szkoleniu

Jeśli firma zgłasza na szkolenie więcej niż 3 osoby, przysługuje jej zniżka w wysokości 10%.

Dodatkowe informacje

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 punktów PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 14, Leadership – 0, Business & Strategic skills – 0.

Zapisz się na szkolenie: "Kanban - Zwinne zarządzanie projektami"

Nieprawidłowe dane

Nieprawidłowe dane

Nieprawidłowe dane

Nieprawidłowe dane

Nieprawidłowe dane

Dane do faktury
Nieprawidłowe dane

Nieprawidłowe dane

Nieprawidłowe dane

Nieprawidłowe dane

Nieprawidłowe dane

Nieprawidłowe dane



Nieprawidłowe dane