Warsztat: Agile Project Management

Na rynku dostępnych jest szereg szkoleń związanych ze zwinnym podejściem do realizacji projektów informatycznych. Dotyczą one głównie wytwarzania oprogramowania i konkretnych podejść zwinnych, jak Scrum, czy DSDM Atern. Brak jest natomiast szkoleń, pokazujących jak z wykorzystaniem metod zwinnych (Agile) zarządzać projektami i to nie tylko projektami informatycznymi.

Naszą odpowiedzią na tę lukę jest szkolenie "Agile Project Management". Szkolenie dostarcza kierownikom projektów, kierownikom zespołów projektowych i członkom zespołów, managerom oraz interesariuszom zaangażowanym w zarządzanie projektem wiedzę, praktyki i techniki oraz inspiracje dotyczące praktycznego wykorzystania zwinnego podejścia.

Szkolenie dostarcza także odpowiedzi na następujące pytania praktyczne:

  • Jaka może być rola kierowników projektów w zwinnej organizacji?
  • Jak dokonywać transformacji organizacji w sytuacji kiedy środowisko jest ku temu sprzyjające, a jak zaszczepiać sposób myślenia i przemycać kluczowe praktyki kiedy otaczają nas korporacyjne procedury?
  • Jak zaangażować klienta i użytkowników końcowych w proces aby odbiorca produktu otrzymał to czego faktycznie potrzebuje, zamiast tego co się nam wydawało że potrzebuje?
  • Jak zwiększyć przewidywalność prac, zmaksymalizować zwrot z inwestycji i panować nad ciągłymi zmianami wymagań tak aby zadowolić klienta i nie przekroczyć ograniczonego budżetu?

Cele szkolenia

Cele szkolenia to:

  • Przekazanie uczestnikom wiedzy na temat wartości, zasad i praktyk zwinnego zarządzania projektami oraz umiejętności praktycznego ich zastosowania w praktyce projektowej,
  • Przedstawienie korzyści, jakie mogą przynieść poszczególnym grupom odbiorców.

Udział w szkoleniu pozwoli uczestnikom na:

  • Usystematyzowanie, względnie poszerzenie wiedzy metodycznej i praktycznej z zakresu zwinnego zarządzania projektami
  • Poznanie dobrych praktyk zwinnego zarządzania projektami dotyczących całego cyklu życia projektu (od inicjowania, poprzez planowanie, monitorowanie, do zamykania)
  • Identyfikację tych metod i technik zwinnego zarządzania projektami, które w największym stopniu mogą znaleźć zastosowanie w projektach zarządzanych przez uczestników szkolenia

Adresaci szkolenia

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, kierowników zespołów oraz managerów zarządzających projektami, produktami lub usługami, którzy już pracują, względnie planują pracować zgodnie z Agile. I którzy chcą rozwijać swoją organizację w duchu i zgodnie z zasadami Agile.

Program szkolenia

Szkolenie "Agile Project Management" obejmuje przedstawienie filozofii i zasad zwinnego zarządzania projektami, a także przedstawienie i przećwiczenie różnych praktyk i zasad zwinnego zarządzania projektami, dotyczących:

  • Pełnego cyklu projektu, tj. od inicjowania, poprzez planowanie i monitorowanie do zamykania
  • Różnych podejść zwinnych, jak Scrum i Kanban.

Tematy szkolenia

Agile Project Management: podstawowe koncepcje:

  • Zmiany środowiska biznesowego i projektowego prowadzące do metod zwinnych
  • Zasady podejścia Agile:
    • Podstawowe zasady Agile
    • „Being Agile” i „Doing Agile”
  • Przegląd metod Agile:
    • Scrum, Kanban
    • Lean, XP
  • Podstawowe elementy podejścia Agile
  • Podejście Agile a tradycyjne zarządzanie projektem: porównanie
  • Dyskusja możliwości zastosowania podejścia Agile w projektach uczestników szkolenia

Główne role w projekcie zwinnym:

  • Właściciel Produktu:
    • Zadania i cechy idealnego Właściciela Produktu
    • Właściciel Produktu w praktyce
  • Zespół projektowy:
    • Charakterystyka zwinnego zespołu projektowego
    • Zespół projektowy w praktyce
  • Coach - Scrum Master:
    • Zadania i cechy idealnego Scrum Mastera
    • Scrum Master w praktyce
  • Zwinne role w projektach
    • Dyskusja ról zwinnych w projektach uczestników szkolenia

 Inicjowanie i planowanie projektu zwinnego:

  • Inicjowanie projektu zwinnego:
    • Wizja produktu
    • Roadmapa produktu
    • Karta projektu
  • Planowanie projektu: wydań i iteracji
  • Zakres projektu:
    • Backlog produktu
    • Historyjki użytkownika
  • Metody szacowania historyjek i zadań
  • Inne parametry niezbędne dla zwinnego planowania
  • Metody szacowania prędkości zespołu
  • Planowanie iteracji
  • Planowanie wydania

Monitorowanie projektu zwinnego:

  • Metody monitorowania iteracji:
    • Tablica zadań
    • Wykres spalania
  • Metody monitorowania wydania:
    • Tablica historyjek
    • Wykres spalania
  • Praktyki realizacji projektu zwinnego:
    • Codzienne spotkanie
    • Demo produktu na koniec iteracji
    • Retrospektywa na koniec iteracji

Metoda Kanban:

  • Pryncypia i zasady Kanban
  • Tablica Kanban i jej zawartość informacyjna
  • Limit prac w toku i prawo Little’a
  • Metody zapewnienia przepływu pracy w metodzie Kanban
  • Planowanie i monitorowanie projektu w metodzie Kanban

Podejście Agile w dużych projektach – skalowanie Agile:

  • Organizacja pracy wielu zespołów
  • Skalowanie Agile na przykładzie Spotify

Wprowadzanie Agile w organizacji działającej tradycyjnie:

  • Doświadczenia praktyczne
  • Analiza i dyskusja możliwości wprowadzenia podejścia Agile

Retrospektywa – podsumowanie szkolenia

Formuła szkolenia

Szkolenie ma charakter warsztatu, łączącego prezentacje metod i technik zwinnego zarządzania projektami, gry oraz ćwiczenia praktyczne, a także inspirujące dyskusje i wymianę praktycznych doświadczeń uczestników szkolenia.

Organizacja szkolenia

Miejsce szkolenia: Warszawa. Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.

Koszty

Koszt szkolenia: 2100 PLN + 23% VAT od osoby

Koszt ten obejmuje:

  • Koszt przeprowadzenia szkolenia, wg przedstawionego powyżej programu przez eksperta z zakresu zwinnego zarządzania projektami
  • Materiały szkoleniowe (w postaci materiału wykładowego oraz związanych z nim ćwiczeń)
  • Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia

Przy zgłoszeniu na szkolenie 3 osób (lub większej liczby osób) z jednej firmy, przysługuje zniżka w wysokości 10%.

Dodatkowe informacje:

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 punktów PDU. Ilość punktów PDU (Professional Development Unit) przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 10, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.

Szkolenie jest w trakcie procesu wpisania na listę szkoleń zaakceptowanych przez PMI.

Szkolenie może być przeprowadzone w wersji "zamkniętej" dla konkretnej firmy.

 

Zapisz się na szkolenie "Agile Project Management"

Imię(*)
Nieprawidłowe dane

Nazwisko(*)
Nieprawidłowe dane

Adres e-mail(*)
Nieprawidłowe dane

Numer telefonu(*)
Nieprawidłowe dane

Stanowisko
Nieprawidłowe dane

Dane do faktury
Nazwa firmy
Nieprawidłowe dane

Adres firmy
Nieprawidłowe dane

NIP
Nieprawidłowe dane

Wybierz termin(*)
Nieprawidłowe dane

Komentarze i uwagi
Nieprawidłowe dane

(*)
Nieprawidłowe dane

Nieprawidłowe dane

 

 

Znajdź nas na Facebooku!