Na rynku dostępnych jest szereg szkoleń związanych ze zwinnym podejściem do realizacji projektów informatycznych. Dotyczą one głównie wytwarzania oprogramowania i konkretnych podejść zwinnych, jak Scrum, czy DSDM Atern. Brak jest natomiast szkoleń, pokazujących jak z wykorzystaniem metod zwinnych (Agile) zarządzać projektami i to nie tylko projektami informatycznymi.
Naszą odpowiedzią na tę lukę jest szkolenie "Agile Project Management". Szkolenie dostarcza kierownikom projektów, kierownikom zespołów projektowych i członkom zespołów, managerom oraz interesariuszom zaangażowanym w zarządzanie projektem wiedzę, praktyki i techniki oraz inspiracje dotyczące praktycznego wykorzystania podejścia zwinnego.
Cele szkolenia
Szkolenie dostarcza odpowiedzi na następujące pytania praktyczne:
- Jaka może być rola kierowników projektów w zwinnej organizacji?
- Jak dokonywać transformacji organizacji w sytuacji kiedy środowisko jest ku temu sprzyjające, a jak zaszczepiać sposób myślenia i przemycać kluczowe praktyki kiedy otaczają nas korporacyjne procedury?
- Jak zaangażować klienta i użytkowników końcowych w proces aby odbiorca produktu otrzymał to czego faktycznie potrzebuje, zamiast tego co się nam wydawało że potrzebuje?
- Jak zwiększyć przewidywalność prac, zmaksymalizować zwrot z inwestycji i panować nad ciągłymi zmianami wymagań tak aby zadowolić klienta i nie przekroczyć ograniczonego budżetu?
Udział w szkoleniu pozwoli uczestnikom na:
- Usystematyzowanie, względnie poszerzenie wiedzy metodycznej i praktycznej z zakresu zwinnego zarządzania projektami
- Poznanie dobrych praktyk zwinnego zarządzania projektami dotyczących całego cyklu życia projektu (od inicjowania, poprzez planowanie, monitorowanie, do zamykania)
- Identyfikację tych metod i technik zwinnego zarządzania projektami, które w największym stopniu mogą znaleźć zastosowanie w projektach zarządzanych przez uczestników szkolenia
Odbiorcy szkolenia
Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, kierowników zespołów oraz managerów zarządzających projektami, produktami lub usługami, którzy już pracują, względnie planują pracować zgodnie z Agile i chcą rozwijać swoją organizację w duchu i zgodnie z zasadami Agile.
Program szkolenia
Szkolenie "Agile Project Management" obejmuje przedstawienie koncepcji i zasad zwinnego zarządzania projektami, a także przedstawienie i przećwiczenie różnych praktyk i zasad zwinnego zarządzania projektami, dotyczących:
- Pełnego cyklu projektu, tj. od inicjowania, poprzez planowanie i monitorowanie do zamykania
- Różnych podejść zwinnych, jak Scrum i Kanban.
Tematy szkolenia
Agile Project Management: podstawowe koncepcje:
- Zmiany środowiska biznesowego i projektowego prowadzące do metod zwinnych
- Zasady podejścia Agile:
- Podstawowe zasady Agile
- „Being Agile” i „Doing Agile”
- Przegląd metod Agile:
- Scrum, Kanban
- Lean
- Podstawowe elementy podejścia Agile
- Podejście Agile a tradycyjne zarządzanie projektem: porównanie
- Dyskusja możliwości zastosowania podejścia Agile w projektach uczestników szkolenia
Główne role w projekcie zwinnym:
- Właściciel Produktu:
- Zadania i cechy idealnego Właściciela Produktu
- Właściciel Produktu w praktyce
- Zespół projektowy:
- Charakterystyka zwinnego zespołu projektowego
- Zespół projektowy w praktyce
- Coach - Scrum Master:
- Zadania i cechy idealnego Scrum Mastera
- Scrum Master w praktyce
- Zwinne role w projektach
- Dyskusja ról zwinnych w projektach uczestników szkolenia
Inicjowanie i planowanie projektu zwinnego:
- Inicjowanie projektu zwinnego:
- Wizja produktu
- Roadmapa produktu
- Karta projektu
- Planowanie projektu: wydań i iteracji
- Zakres projektu:
- Backlog produktu
- Historyjki użytkownika
- Metody szacowania historyjek i zadań
- Inne parametry niezbędne dla zwinnego planowania
- Metody szacowania prędkości zespołu
- Planowanie iteracji
- Planowanie wydania
Monitorowanie projektu zwinnego:
- Metody monitorowania iteracji:
- Tablica zadań
- Wykres spalania
- Metody monitorowania wydania:
- Tablica historyjek
- Wykres spalania
- Praktyki realizacji projektu zwinnego:
- Codzienne spotkanie
- Demo produktu na koniec iteracji
- Retrospektywa na koniec iteracji
Metoda Kanban:
- Pryncypia i zasady Kanban
- Tablica Kanban i jej zawartość informacyjna
- Limit prac w toku i prawo Little’a
- Metody zapewnienia przepływu pracy w metodzie Kanban
- Planowanie i monitorowanie projektu w metodzie Kanban
Wprowadzanie Agile w organizacji działającej tradycyjnie:
- Doświadczenia praktyczne
- Analiza i dyskusja możliwości wprowadzenia podejścia Agile
Retrospektywa – podsumowanie szkolenia
Formuła szkolenia
Szkolenie ma charakter warsztatu, łączącego prezentacje metod i technik zwinnego zarządzania projektami, gry oraz ćwiczenia praktyczne, a także inspirujące dyskusje i wymianę praktycznych doświadczeń uczestników szkolenia.
Organizacja szkolenia
Szkolenie odbywa się on-line lub stacjonarnie na zamówienie dla firm.
Dodatkowe informacje:
Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 punktów PDU. Ilość punktów PDU (Professional Development Unit) przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 10, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.