Czy P3.express to „silver bullet” w zarządzaniu projektem i recepta na różne problemy w tej dziedzinie❓Chcecie poznać moją opinię❓

👉 Zapraszam więc do serii postów dotyczących silnych punktów i słabości P3.express. Najpierw te silne punkty:

1️⃣ Prostota, przejrzystość i klarowność oraz fokus na naprawdę najważniejsze – dla sukcesu projektu – elementy. I dodatkowo fokus na” „zdrowy rozsądek”.
Wszystkie te powyższe elementy powodują, że:
☑️ Osoba doświadczona błyskawicznie odnajdzie się w P3.express, rozpoznając natychmiast znane z innych podejść i metodyk oraz ze swojej praktyki elementy zarządzania projektem
☑️ Osoba wchodząca w świta zarządzania projektem lub osoba z małym doświadczeniem stosunkowo łatwo „ogarnie” podejście zaproponowane w P3.express, uzna „zdrowo-rozsądkowość” podejścia i będzie chętna do zastosowania P3.expres w swoich projektach.

2️⃣ Niezwykle „zgrabne” i pragmatyczne połączenie elementów klasycznego (predyktywnego) zarządzania projektem z elementami zwinnego zarządzania, a także wątków podejścia Lean (Kaizen), obejmujące m.in.:
✅ Doszczegóławianie - na początku kolejnego cyklu miesięcznego - planów na kolejny miesiąc i jego tygodnie (kłania się planowanie kroczące).
✅ „Uzwinnioną”, klasyczną SPP (Struktura Podziału Produktów), która jest doprecyzowana i uszczegóławiana w trakcie kolejnych cykli miesięcznych (kłania się Agile i Scrum)
✅ Możliwość tworzenia harmonogramu albo w formie tradycyjnego Gantta lub w formie tablicy lub powiązanych tablic Kanban’owych
✅ Zbieranie propozycji usprawnień (kłania się Lean i Kaizen , a także retrospektywa Scrum’a i Kanban’a ) i dokonywanie oceny zadowolenia interesariuszy

3️⃣ Pragmatyczny cykl życia projektu obejmujący na początku inicjowanie projektu, po którym następuje zarządzanie projektem w cyklach miesięcznych (które są inicjowane i zamykane) i - w ich ramach - cyklach tygodniowych, uzupełnione o codzienne zarządzanie. Po czym następuje zamkniecie projektu i zarządzanie po zakończeniu projektu.

4️⃣️Podejście P3.express jest bezpłatne i otwarte - dostępne na licencji Creative Commons Attribution. Ponadto stanowi jeden z elementów ekosystemu projektowego OMIMO, obejmującego także zarządzania portfelem, programem, zespołem i zadaniami.

📌 Widać więc – jak sądzę – że koncepcja podejścia i wynikająca z niej struktura grup procesów zarządczych i samych procesów jest prosta, przejrzysta i pragmatyczna.

A szczegóły?
O nich napiszę w 📅 kolejnym tygodniu, już po „majówce”.
👉 „Stay tuned”.

Zaintrygowana? Zainteresowany?
👉 Odezwij się.