Nowe warsztaty

"Metody i techniki zarządzania produktem" oraz "Praktyka zwinnego zarządzania celami" to nasze nowe warsztaty.

Warsztat / Open space na konferencji ACE! express

Czym jest zwinność biznesowa (ang. Business Agility? Co należy zrobić w firmie, by rozpocząć wędrówkę w stronę zwinności biznesowej)?  Jakie są wyzwania zarządzania portfelem projektów?

Rethinking Agile

Książkę "Rethinking Agile” powinien przeczytać każdy menedżer zajmujący się zwinnym podejściem. Dlaczego?  o tym przeczytacie w obszernym omówieniu książki, będącym rozszerzeniem posta na Linkedin (dlatego po angielsku).

Zwinność biznesowa (ang. Business Agility) – raport z badań Business Agility Institute

W świecie określanym akronimem VUCA (https://www.jsproject.pl/blog/projekty/898-zarzadzanie-w-srodowisku-vuca (https://www.jsproject.pl/blog/projekty/898-zarzadzanie-w-srodowisku-vuca)) funkcjonowanie i utrzymanie firmy na rynku zależy przede wszystkim

Myślenie … miało kolosalną przyszłość

Obserwuję świat za oknem z coraz większym niepokojem. Bo z jednej strony widzę wspaniałe osiągniecia technologiczne, z drugiej zaś zanikanie … myślenia i mózgu. I coraz bardziej obawiam się, że właśnie to drugie zjawisko prowadzi nas prosto do … ponownego Średniowiecza.

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA: Zarządzanie projektem - podsumowanie

To już piąty i ostatni tekst dotyczący zmian zarządzania projektami w środowisku VUCA, tym razem o charakterze podsumowania.

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA: Wzrost znaczenia fazy realizacji i uczenia się oraz inna rola i charakter planowania

Kolejny tekst dotyczący zmian zarządzania projektami w środowisku VUCA, tym razem o roli faz projektu. Tradycyjne zarządzanie projektami bardzo dużą uwagę kładzie na fazę inicjowania i planowania projektu. Przykładem tego jest np. PMBOK® Guide 6th Edition, w którym na ogólną liczbę 48 procesów, aż 26 to procesy inicjowania i...

Yin Yang zwinnego przywództwa

W świecie określanym akronimem VUCA: Volatility (zmienność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność), Ambiguity (niejednoznaczność). funkcjonowanie i utrzymanie firmy na rynku zależy przede wszystkim od zdolności i umiejętności firmy do adaptacji do zachodzących zmian, umiejętności rozwoju w konkurencyjnym środowisku, uczenia się i od szybkiego dostarczania wartości klientom. To jednak tylko jedna strona medalu.

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA: Samoorganizujący się zespół i kierownik projektu jako jego lider

W środowisku VUCA zmienia się rola i zadania kierownika projektu, a także rola zespołu projektowego. Zmiana ta zwłaszcza związana jest z digitalizacją produktów oraz zastosowaniem technologii cyfrowych i IT – w praktyce bowiem wszystkie projekty w tym obszarze są projektami biznesowo-informatycznymi, a także ze złożonością i niepewnością.

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA: System zarządzania projektami (SZP)

Środowisko VUCA wymaga systemowego, całościowego spojrzenia na działania projektowe, czyli na zbiór projektów. Także obecna praktyka zarządzania projektami w wielu firmach dotyczy nie zarządzania jednym projektem, lecz zarządzania wieloma projektami w skali całej organizacji. Trudno spotkać też organizację, która realizowałaby pojedynczy projekt, lub pojedyncze projekty rozłożone w czasie.

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA

Współczesne środowisko biznesowe, w tym także środowisko projektowe określane jest akronimem VUCA tj.: Zmienności (ang. Volatility) Niepewności (ang. Uncertainty) Złożoności (ang. Complexity) Niejednoznaczności (ang. Ambiguity)

Życzenia Świąteczne

JS PROJECT przedłużył status R.E.P. na rok 2019

Miło nam poinformować, że przedłużyliśmy status R.E.P. (Registered Education Provider) na kolejny rok (do końca listopada 2019).

Meetup Agile Warsaw "OKRy - jak definiować cele dla zespołu deweloperskiego”

Coraz większą popularność zdobywają OKRy - Objectives and Key Results. To metoda zarządzania opracowana w Intelu i stosowana przez Google, Booking.com, Allegro i wiele innych firm. Na warsztacie dowiesz się jak działa i zrozumiesz jak definiować cele oraz jakie przyjąć miary sukcesu dla zespołu deweloperskiego.