• Leadership & Management 3.0+

    Zasady i praktyki zwinnego przywództwa i zarządzania

    SZCZEGÓŁY
  • Kanban & AGILE

    Szkolenia - metody zwinne

    SZCZEGÓŁY
  • Certyfikacja PMP®

    Skuteczne przygotowanie

    SZCZEGÓŁY
  • Rozwiązania dla firm

    Szyjemy na miarę

    ZAPYTAJ

Blog Project Managera

Rethinking Agile
27 sierpień 2019

Rethinking Agile

Książkę "Rethinking Agile” powinien przeczytać każdy menedżer zajmujący się zwinnym podejściem. Dlaczego?  o tym przeczytacie w obszernym omówieniu książki, będącym rozszerzeniem posta na Linkedin (dlatego po angielsku).

Zwinność biznesowa (ang. Business Agility) – raport z badań Business Agility Institute
10 lipiec 2019

Zwinność biznesowa (ang. Business Agility) – raport z badań Business Agility Institute

W świecie określanym akronimem VUCA (https://www.jsproject.pl/blog/projekty/898-zarzadzanie-w-srodowisku-vuca (https://www.jsproject.pl/blog/projekty/898-zarzadzanie-w-srodowisku-vuca)) funkcjonowanie i utrzymanie firmy na rynku zależy przede wszystkim

Myślenie … miało kolosalną przyszłość
03 lipiec 2019

Myślenie … miało kolosalną przyszłość

Obserwuję świat za oknem z coraz większym niepokojem. Bo z jednej strony widzę wspaniałe osiągniecia technologiczne, z drugiej zaś zanikanie … myślenia i mózgu. I coraz bardziej obawiam się, że właśnie to drugie zjawisko prowadzi nas prosto do … ponownego Średniowiecza.

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA: Zarządzanie projektem - podsumowanie
24 czerwiec 2019

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA: Zarządzanie projektem - podsumowanie

To już piąty i ostatni tekst dotyczący zmian zarządzania projektami w środowisku VUCA, tym razem o charakterze podsumowania.

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA: Wzrost znaczenia fazy realizacji i uczenia się oraz inna rola i charakter planowania
10 czerwiec 2019

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA: Wzrost znaczenia fazy realizacji i uczenia się oraz inna rola i charakter planowania

Kolejny tekst dotyczący zmian zarządzania projektami w środowisku VUCA, tym razem o roli faz projektu. Tradycyjne zarządzanie projektami bardzo dużą uwagę kładzie na fazę inicjowania i planowania projektu. Przykładem tego jest np. PMBOK® Guide 6th Edition, w którym na ogólną liczbę 48 procesów, aż 26 to procesy inicjowania i...

Yin Yang zwinnego przywództwa
03 czerwiec 2019

Yin Yang zwinnego przywództwa

W świecie określanym akronimem VUCA: Volatility (zmienność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność), Ambiguity (niejednoznaczność). funkcjonowanie i utrzymanie firmy na rynku zależy przede wszystkim od zdolności i umiejętności firmy do adaptacji do zachodzących zmian, umiejętności rozwoju w konkurencyjnym środowisku, uczenia się i od szybkiego dostarczania wartości klientom. To jednak tylko jedna strona medalu.

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA: Samoorganizujący się zespół i kierownik projektu jako jego lider
29 maj 2019

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA: Samoorganizujący się zespół i kierownik projektu jako jego lider

W środowisku VUCA zmienia się rola i zadania kierownika projektu, a także rola zespołu projektowego. Zmiana ta zwłaszcza związana jest z digitalizacją produktów oraz zastosowaniem technologii cyfrowych i IT – w praktyce bowiem wszystkie projekty w tym obszarze są projektami biznesowo-informatycznymi, a także ze złożonością i niepewnością.

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA: System zarządzania projektami (SZP)
21 maj 2019

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA: System zarządzania projektami (SZP)

Środowisko VUCA wymaga systemowego, całościowego spojrzenia na działania projektowe, czyli na zbiór projektów. Także obecna praktyka zarządzania projektami w wielu firmach dotyczy nie zarządzania jednym projektem, lecz zarządzania wieloma projektami w skali całej organizacji. Trudno spotkać też organizację, która realizowałaby pojedynczy projekt, lub pojedyncze projekty rozłożone w czasie.

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA
17 maj 2019

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA

Współczesne środowisko biznesowe, w tym także środowisko projektowe określane jest akronimem VUCA tj.: Zmienności (ang. Volatility) Niepewności (ang. Uncertainty) Złożoności (ang. Complexity) Niejednoznaczności (ang. Ambiguity)

JS PROJECT przedłużył status R.E.P. na rok 2019
19 marzec 2019

JS PROJECT przedłużył status R.E.P. na rok 2019

Miło nam poinformować, że przedłużyliśmy status R.E.P. (Registered Education Provider) na kolejny rok (do końca listopada 2019).

Meetup Agile Warsaw "OKRy - jak definiować cele dla zespołu deweloperskiego”
06 luty 2019

Meetup Agile Warsaw "OKRy - jak definiować cele dla zespołu deweloperskiego”

Coraz większą popularność zdobywają OKRy - Objectives and Key Results. To metoda zarządzania opracowana w Intelu i stosowana przez Google, Booking.com, Allegro i wiele innych firm. Na warsztacie dowiesz się jak działa i zrozumiesz jak definiować cele oraz jakie przyjąć miary sukcesu dla zespołu deweloperskiego.

Kanban – zwinność dla przewidywalności i jakości – cykl szkoleń
22 styczeń 2019

Kanban – zwinność dla przewidywalności i jakości – cykl szkoleń

Współczesne środowisko biznesowe charakteryzuje akronim VUCA: Zmienności (ang. Volatility) Niepewności (ang. Uncertainty) Złożoności (ang. Complexity) Niejednoznaczności (ang. Ambiguity) W tym środowisku tradycyjne podejścia do zarządzania pracami i projektami nie prowadzą do pożądanych rezultatów biznesowych.

Życzenia świąteczne
22 grudzień 2018

Życzenia świąteczne

Wesołych Świąt i Szczęśliwego Nowego Roku Merry Christmas and a Happy New Year 新年快乐 Frohe Weihnachten und die besten Wünsche zum neuen Jahr God Jul och Gott Nytt År Поздравления с Новым Годом Buon Natale e felice Anno Nuovo

Pozostańmy w kontakcie!

Zapisz się do newslettera

 
Co Cię interesuje?

JS PROJECT z siedzibą w Warszawie przy ul Imbirowej 6c jest administratorem Twoich danych i używa ich wyłącznie w celu wysyłki newslettera. W każdej chwili masz prawo do zmiany lub usunięcia swoich danych poprzez wypełnienie formularza kontakt
 

Znajdź nas na Facebooku

 
 

Klienci o nas

  • "Szkolenia w których uczestniczyłem były dobrze przygotowane merytorycznie, inspirujące i bardzo praktyczne; były też profesjonalnie prowadzone, w atmosferze sprzyjającej efektywnej pracy. Szczególnie podobało mi się prowadzenie warsztatu "Management 3.0" przez dwóch trenerów z różnym doświadczeniem i różnymi punktami widzenia”

    JS Project - Sztuka zarządzania projektami - JS ProjectArtur Pawłowicz
    Head of Global Competence Center MO/BO/Acc Satellites & Reporting
    UniCredit Business Integrated Solutions Branch Poland
  • „Byłem na kilku szkoleniach. Było ciekawie i inspirująco. Polecam”

    JS Project - Sztuka zarządzania projektami - JS ProjectJan Anisimowicz
    Business Excellence Director
    Client&Friends Sp. z o.o.
  • Uczestniczyłem w szkoleniach przygotowujących do certyfikacji PMP®. Zarówno wiedza trenera, jego kompetencje, profesjonalizm oraz sposób komunikacji i prowadzenia szkoleń były na najwyższym poziomie.

    JS Project - Sztuka zarządzania projektami - JS ProjectGrzegorz Boczkowski
    Field Service Supervisor
    Honeywell Sp. z o.o.

  • 1
  • 2
  • 3
Pliki cookie ułatwiają świadczenie naszych usług. Korzystając z naszych usług, zgadzasz się, że używamy plików cookie.
Ok