Kursy ON-LINE:

Flow Management @ Scale z Kanbanize 10 - cz.2

Dashboard’y menedżerskie Drugim elementem umożliwiającym skuteczne i efektywne zarządzanie całością prac w firmie, czyli zarządzanie Flow of Work @ Scale są dashboardy menedżerskie.

Flow Management @ Scale z Kanbanize 10 - cz.1

Praktyki Flow Management, takie jak wizualizacja, aktywne zarządzanie pracą, czy ewolucyjne doskonalenie, bazujące na Lean i Kanban od wielu lat znajdują zastosowanie na poziomie zespołów realizacyjnych: projektowych, czy deweloperskich.

Flow Management Meetup - gość specjalny Karolina Dacheva

31 maja 2023 o 18:30 zapraszamy na 7-me spotkanie na Meetup'ie społeczności Flow Management Polska. Naszym gościem będzie Karolina Dacheva, Head of Partnership firmy Kanbanize.

Życzenia Świąteczne

Z okazji nadchodzących Świąt Wielkanocnych życzymy zdrowia i spokoju, dużo słońca, ciepła i radości. Zespół JS PROJECT

Kontekst: dlaczego menedżerowie muszą go rozumieć i wykorzystywać

O tym, jak przeprowadzać zmiany w firmach powiedziano naprawdę mnóstwo. O tym jak dokonywać usprawnień, jak podnosić efektowność pracy zespołów w firmach równie dużo. Mam jednak wrażenie, że we wszystkich tych dyskusjach, a także w większości podejść i metod dotyczących tych tematów brakuje jednego, kluczowego elementu.

Priorytet strategiczny projektów to za mało

Kluczowym zagadnieniem zarządzania portfelem projektów (ZPP) jest wybranie „najlepszych” - z punktu widzenia określonych w firmie kryteriów – projektów oraz ich szybkie zrealizowanie. Czyli – jak to się często mówi – dostarczenie wartości klientowi, czy to wewnętrznemu, czy zewnętrznemu. W tekście na podstawie swoich doświadczeń w tym zakresie przedstawię podejście...

Flow psychologiczny - rożne perspektywy

Teraz przechodzimy do obiecanego katalogu różnych perspektyw i punktów widzenia na czynniki i warunki sprzyjające uzyskaniu i utrzymaniu stanu Flow.

Flow psychologiczny

Podejście Flow Management (bazujące na Lean (https://kanbanize.com/lean-management/getting-started-with-lean), Kanban (https://kanbanize.com/pl/zasoby-kanban/pierwsze-kroki/kanban), TOC i wykorzystujące zwinne zarządzanie celami (metoda OKR (https://www.jsproject.pl/wiedza/samoorganizacja/933-okr-2)) to podejście umożliwiające:

Metoda OKR jak ser szwajcarski, czyli braki do uzupełnienia

Metoda OKR (Objective Key Results) od kilku lat zdobywa coraz większą popularność jako metoda zarządzania celami zarówno rozwojowym, tj. zmieniającymi status quo w firmie, jak i celami produktowymi. Niestety jednak bardzo często jest ona stosowana wg podejścia „by the book”, w sposób zbyt dogmatyczny, trzymający się kilku prostych zasad...

Typy Kluczowych Rezultatów w OKR i ich praktyczne zastosowanie

Metoda OKR (Objective Key Results) od kilku lat zdobywa coraz większą popularność jako metoda zarządzania celami zarówno rozwojowymi, tj. zmieniającymi status quo w firmie, jak i celami produktowymi. Niestety jednak bardzo często jest ona stosowana wg podejścia „by the book”, w sposób zbyt dogmatyczny, trzymający się jedynie kilku zbyt...

Felietony w Strefie PMI

  Wkrótce obchodzimy jubileusz 10 lecia magazynu Strefa PMI. Z tej okazji redaktor naczelny Szymon Pawłowski zestawił moje felietony z archiwalnych numerów magazynu. Zachęcam do lektury https://strefapmi.pl/author/jerzy-stawicki/ (https://strefapmi.pl/author/jerzy-stawicki/) 

SLE dla różnych aspektów procesu

Pierwszy tekst dotyczący SLE zakończyłem informacją, że SLE może być określane zarówno dla faz procesu, procesu wytwórczego, jak i dla procesu end-to-end. Teraz więc więcej o tym aspekcie SLE. W praktyce najłatwiej można określać SLE dla różnych aspektów procesu w platformie informatycznej wspomagającej zarządzanie pracami i projektami, jak na...

SLE: Oczekiwany Poziom Świadczenia Usług

Kanban Guide zawiera następującą definicję Oczekiwanego Poziom Świadczenia Usług (ang. Service Level Expectation – SLE):

Wiek Pracy, czyli WIP Age

Po omówieniu w poprzednim tekście (wiedza/flow-management/1015-mierniki-flow) rożnych mierników Flow Management czas na najważniejszą – moim zdaniem – z nich. Tą najważniejszą moim zdaniem spośród wszystkich wymienionych we wcześniejszym tekście metryk - metryką Flow, w dodatku mającą charakter wskaźnika wyprzedzającego jest wiek Pracy (ang. WIP Age).