Życzenia świąteczne

Wesołych Świąt i Szczęśliwego Nowego Roku Merry Christmas and a Happy New Year 新年快乐 Frohe Weihnachten und die besten Wünsche zum neuen Jahr God Jul och Gott Nytt År Поздравления с Новым Годом Buon Natale e felice Anno Nuovo

15 lat minęło

W 2018 świętujemy 15 lat PMI Poland Chapter. Ta rocznica to dobra okazja na spojrzenie co zmieniło się w świecie PMI i w świecie zarządzania projektami w ciągu tych 15 lat i czy są takie elementy, które nie uległy zmianie, lub zmieniły się w niedużym stopniu. Te 15 lat...

PMPIADA 2018

Zapraszamy do Poznania w dniach 13-14 listopada 2018 na kolejną edycję PMPIADY. PMPIADA, organizowana przez PMI PC Poznań, to jedyne tego typu, dwudniowe wydarzenie w Polsce, zrzeszające najlepszych Project Managerów w naszym kraju. PMPIADA promuje ideę zarządzania projektami w profesjonalny sposób, zgodnie z zestawem praktyk zebranych w PMBOK Guide. Wydarzenie...

Amor fati

Problemy, błędy i porażki wydają się być normalnym zjawiskiem w świecie zarządzania projektami i w ... życiu. W praktyce do tego typu doświadczeń podchodzimy w bardzo nieracjonalny sposób: reagując silnymi negatywnymi emocjami, często wręcz złością, prowadzącymi do nieracjonalnych działań i zachowań. Sytuację pogarsza jeszcze kultura, w której żyjemy: kultura...

OKR-y - książka "Measure What Matters", J. Doerr'a

Ukazała się książka Johna Doerr’a – jednego z najbardziej znanych propagatorów metody OKR, „człowieka, który wprowadził OKR do Google’a” - „Measure What Matters”. Miałem wobec niej spore oczekiwania, spodziewając się, że może będzie ona stanowić kompendium wiedzy o OKR-ach, zarówno w części metodyczno-biznesowej (po co są OKR-y, jak je...

OKR - informacje i wydarzenia

Pamiętacie jeden z cytatów o Kubusiu Puchatku: „Im bardziej Puchatek zaglądał do środka, tym bardziej Prosiaczka tam nie było”. Aktualny stan mojej przygody z OKR-ami mogę  podsumować parafrazą powyższego cytatu: „Im bardziej zajmuję się OKR-ami, tym bardziej odkrywam w nich dodatkowe elementy i inspiracje”.

Postanowienie noworoczne

Styczeń – miesiąc w którym piszę felieton, który właśnie czytacie – a zwłaszcza okolice Nowego Roku, to okres postanowień, planowania zmian w swoim życiu, także tym zawodowym. Tworzymy więc wizje, jak to zmienimy się w trakcie najbliższego roku, co osiągniemy, planujemy działania. A jakie są efekty tego wszystkiego?

Życzenia świąteczne

Podsumowanie zmian w Obszarach Wiedzy (ang. Knowledge Areas) w w A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition

Druga część tekstu dotyczącego zmian dokonanych w PMBOK® Guide Sixth Edition omawia szczegółowe zmiany w poszczególnych Obszarach Wiedzy.

Zmiany w A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition

Wprowadzenie: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) to opracowany przez Project Management Institute (PMI)® globalny standard, a właściwie kompendium wiedzy z zarządzania projektami, zawierający wskazówki dotyczące zarządzania pojedynczym projektem. PMI® zaktualizował PMBOK® Guide tworząc Sixth Edition. Weszła ona w życie 6 września 2017. Natomiast od 26...

Życzenia świąteczne

Wesołych Świąt i Szczęśliwego Nowego Roku Merry Christmas and a Happy New Year 新年快乐 Frohe Weihnachten und die besten Wünsche zum neuen Jahr God Jul och Gott Nytt År Поздравления с Новым Годом Buon Natale e felice Anno Nuovo

JS Project przedłużył status R.E.P. na rok 2018

Miło nam poinformować, że przedłużyliśmy status R.E.P. (Registered Education Provider) na kolejny rok (do końca listopada 2018).

Flow i flow efficiency – dlaczego warto stosować?

Zacznijmy od słownika języka angielskiego, wg którego “Flow” to “move along in a steady, continuous stream”, action or fact of moving along in a steady continuous stream. Przekładając powyższą definicję na język biznesowy: flow mamy wtedy, gdy poprzez właściwą pracę tworzona jest wartość dla klienta.

Każda władza korumpuje

Zastanawialiście się może dlaczego dyrektorzy i szefowie, a także ich podwładni zachowują się tak, a nie inaczej. Szefowie są na przykład pewni siebie, „wiedzą lepiej” , nie rozumieją, a nawet nie starają się zrozumieć punktu widzenia swoich pracowników. Ci zaś z kolei są bierni, zestresowani, nie za bardzo chcą...