Tak – to mój ulubiony temat w zarządzaniu projektami: metoda łańcucha krytycznego. A wywodzi się ona z Zarządzania Ograniczeniami (ang. TOC, czyli Thoery of Constraints), stąd też oba te podejścia znalazły się w jednym miejscu. Co daje metoda łańcucha? Jak realizować więcej projektów bez zwiększania zasobów? Jak stosować i jak wdrażać tą metodę - to tylko niektóre z pytań zaadresowanych w artykułach tego działu.
Zbliża się termin ukończenia projektu, a Twój pracownik odpowiedzialny za wykonanie jednego z ważniejszych etapów pracy właśnie zachorował. Poza tym już wiesz, że przekroczyłeś przewidziany na ten cel budżet i na pewno nie uda się tego wykonać w zaplanowanym czasie. A jeszcze czeka Cię spotkanie z szefem, któremu będziesz musiał wyjaśnić, dlaczego po raz kolejny pojawiają się problemy. To prawdziwy horror! A przecież wcale nie musi tak być. W naszym haśle przeczytasz, jak wykorzystać prostą i skuteczną metodę zarządzania projektem, aby w przyszłości uniknąć podobnych problemów.
W części I tekstu kierownik projektu zaplanował projekt - zbudował harmonogram przy zastosowaniu metody Łańcucha Krytycznego.
Coraz częściej w świecie zarządzania usłyszeć można tajemnicze hasło "łańcuch krytyczny", także coraz częściej podejście to znajduje praktyczne zastosowanie, prowadząc do znacznych korzyści biznesowych – usłyszeć można o projektach realizowanych krócej o 30-40%, czy też realizacji przez firmę większej liczby projektów tymi samymi zasobami. I choć pewnie słyszeliście nieco o tym nowym podejściu, to z pewnością zastanawiacie się na czym naprawdę polega i – jeśli faktycznie przynosi takie korzyści – jak zastosować je w Waszej organizacji. Uchylmy więc rąbka tajemnicy ….
Coś zupełnie odmiennego na naszej stronie: książka, a dokładniej książka elektroniczna, czyli e-book "Lean Project Management - Osiem zasad sukcesu projektu", której autorem jest doświadczony ekspert w obszarze zarządzania projektami, wieloletni praktyk, szef Advanced Project Institute Larry Leach.
Artykuł zamieszczony w miesięczniku Builder Nr 12 z grudnia 2009 roku.
Autorzy: mgr inż. Kamil Pruszyński, dr Jerzy Stawicki, mgr inż. Wojciech Bogusz
Artykuł zamieszczony w miesięczniku Builder Nr 1 z 2010 roku.
Autorzy: mgr inż. Kamil Pruszyński, dr Jerzy Stawicki, mgr inż. Wojciech Bogusz
Artykuł zamieszczony w miesięczniku Builder Nr 3 z 2010 roku.
Autorzy: mgr inż. Kamil Pruszyński, dr Jerzy Stawicki, mgr inż. Wojciech Bogusz
Zarządzanie Ograniczeniami (ang. Theory of Constraints - TOC), opracowane przez Eli Goldratta, jest podejściem dotyczącym inicjowania oraz utrzymywania procesu ciągłego usprawniania. A czy wiesz jakie jest ulubione powiedzenie Goldratta?
Kilka dni temu (23 marca 2011) na konferencji "Zarządzanie projektami" opowiadałem o zastosowaniu Zarządzania Ograniczeniami (ang. Theory of Constraints - TOC) w zarządzaniu projektem i portfelem projektów. Dla tych, którzy nie mogli uczestniczyć w tej konferencji zwięzłe omówienie kilku paradoksów zarządzania projektami, związanych z praktycznym zastosowaniem podejścia TOC do zarządzania projektami.
Istniej inne - w stosunku do tradycyjnych - podejście do biznesu zarządzania projektami: jest to zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego. Metoda ta obejmuje dwa aspekty: pewnego rodzaju "mechanikę" zarządzania, obejmującą sposób harmonogramowania, określania buforów i ich wykorzystywania przy realizacji projektu oraz - dużo istotniejsze dla biznesu zarządzania projektami, istotniejsze dla kadry kierowniczej przedsiębiorstw - styl myślenia oraz generalnego podejścia do zarządzania projektami w organizacji. W artykule przedstawiono właśnie ten nowy styl myślenia i generalnego podejścia do zarządzania projektami i jego wpływ na podnoszenie konkurencyjności przedsiębiorstw.
Referat wygłoszony na Konferencji Project Management
Autorzy: dr Jerzy Stawicki i Daniel Wojewódzki
Artykuł zamieszczony w miesięczniku CXO w numerze 10/2003
Autorzy: Krzysztof Abramowski i Jerzy Stawicki
Strona 1 z 2
