Gra symulacyjna: zabawa i nauka razem. Jak zbudować portfel projektów w firmie? Jak nim zarządzać? Jak pokonać inne firmy działające na tym samym rynku? Graj i wygrywaj !  Zapraszamy do udziału!

Zarządzanie portfelem projektów (Project Portfolio Management - PPM) staje się jednym z najważniejszych wyzwań współczesnych firm, realizujących swoją strategię biznesową poprzez projekty. Uczestnicy podzieleni na kilkuosobowe zespoły zarządzające portfelem projektów, jak i poszczególnymi projektami biorą udział w grze polegającej na symulacji działań realizowanych przy:

• Tworzeniu
• Analizie
• Decydowaniu o strukturze portfela projektów.

Na podstawie dostarczonych informacji o firmie i jej projektach, każdy z zespołów rywalizować będzie z innymi o sukces rynkowy swojej firmy, mierzony wynikami stworzonego portfela projektów.

Gra przebiega w następujących krokach:

• Zarządzanie portfelem projektów - wprowadzenie
• Gra symulacyjna - wprowadzenie
• Etap 1:

• Identyfikacja kluczowych informacji o projektach
• Ocena pojedynczego projektu wg modelu oceny
• Ocena zgłoszonych projektów - sesja Portfolio Review Board
• Analiza zasobów organizacji i wybór projektów do realizowanego portfela - sesja Portfolio Review Bard

• Etap 2: Zarządzanie portfelem projektów w trzech rundach, z których każda składa się z sześciu faz
• Etap 3: Podsumowanie

• Analiza kroków zarządzania portfelem projektów
• Ocena wyników
• Project Portfolio Management w praktyce

Czas trwania gry: 1-2 dni (w zależności od liczby faz w etapie 2 oraz przyjętej koncepcji podejścia)

Liczba uczestników: do 20 osób (minimum 10 osób - 2 zespoły)

Organizacja gry:

• Gra zamknięta, dla przedstawicieli jednej firmy
• Gra otwarta, dla przedstawicieli różnych firm