Szkolenie "Zarządzania Projektami wg metodyki PMBOK^® Guide"  jest bazowym szkoleniem w ramach ścieżki przygotowania profesjonalnego Kierownika Projektu.

Podstawowym założeniem tego szkolenia jest wskazanie uczestnikom na szeroki obszar wiedzy oraz na interdyscyplinarność  zagadnień związanych z zarządzaniem projektami. Szkolenie pozwala na wybranie swojej ścieżki rozwoju zawodowego od specjalisty w wybranym obszarze po stanowisko kierownika projektu. Wskazuje na obszary warte podjęcia samodzielnych studiów. W związku z powyższym szkolenie przygotowane jest w formie omówienia grup procesów zarządzania projektem. Aspekt Praktyczny omówiony jest w kolejnym etapie gdzie przedstawiamy projekt w kontekście faz / cyklu życia projektu od Inicjacji przez Planowanie, Execution, Monitorowanie i Kontrolę oraz Zamknięcie Projektu.

Cele szkolenia

• Przedstawienie metodyki zarządzania projektami według standardu PMBOK^® Guide
• Przedstawienie procesu i narzędzi zarządzania projektami z punktu widzenia kierownika projektu oraz członka zespołu projektowego
• Wprowadzenie jednolitej terminologii / słownika pojęć z zarządzania projektami, który pozwoli budować efektywną komunikację w zespołach projektowych

Adresaci szkolenia

Szkolenie przeznaczone jest dla:

• Kierowników projektów posiadających doświadczenie, ale chcących uporządkować wiedzę z podstaw zarządzania projektami według standardu PMBOK^® Guide
• Początkujących kierowników projektów rozpoczynających przygodę z zarządzaniem
• Osób, które są przygotowywane do pełnienia funkcji kierownika projektu
• Członków zespołów projektowych

Korzyści dla uczestników

• Poznanie całego procesu zarządzania projektem
• Możliwość weryfikacji własnych doświadczeń z teorią i praktyką zarządzania projektami
• Przygotowanie uczestnika do pełnienia funkcji kierownika projektu lub funkcji członka zespołu projektowego
• Umiejętność dostosowania narzędzi i technik zarządzania projektami do specyfiki własnego projektu
• Umiejętność zaplanowania nowego projektu zgodnie z metodyką i dobrymi praktykami

Metody szkoleniowe

Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu i ćwiczeń. Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy.

Program szkolenia

Wprowadzenie Pojęcia Zarządzania Projektami

• Pojęcia Projekt, Program, Portfolio
• Definicja Projektów wg modelu Shenhar’a
• Rola Zarządzania Projektami w organizacji
• Interesariusze w projekcie otoczenie bliższe i dalsze
• Metodyki Zarządzania Projektami
• Charakterystyka Metodyki PMBOK^® Guide 

 Integration Management

• Procesy Integration Management
• Procesy w fazach projektu
• Karta Projektu
• Plan Projektu

 Scope Management

• Procesy Scope Management
• Procesy w fazach projektu
• Zbieranie Wymagań
• Struktura Podziału Pracy WBS
• Zarządzanie zmianą

 Time Management

• Procesy Time Management
• Procesy w fazach projektu
• Decomposition
• Przygotowanie diagramów (PDM method)
• Metody Szacowania i Estymacji
• TOC
• Gantt Charts

 Cost Management

• Procesy Cost Management
• Procesy w fazach projektu
• Koszty Projektu
• Metody Budżetowania
• Cost Performance Baseline

 Quality Management

• Procesy Quality Management
• Procesy w fazach projektu
• Pojęcie jakości
• Planowanie jakości
• Zapewnienie jakości

 HR Management

• Procesy HR Management
• Procesy w fazach projektu
• Organizacja Projektu
• Role w projekcie (matryca RAEW)
• Role w projekcie (koncepcje Belbin, Odiorno, Welch)
• Kierowanie a przywództwo
• Koncepcje kierowania zespołem

 Communication Management

• Procesy Communication Management
• Procesy w fazach projektu
• Modele komunikacji
• Kanały komunikacji
• Systemy i Specyfika Komunikacji
• Plan Komunikacji

 Risk Management

• Procesy Risk Management
• Procesy w fazach projektu
• Definicja ryzyka w projekcie
• Strategie walki z ryzykiem
• Analiza drzewa decyzyjnego
• Plan zarządzania ryzykiem

Procurement Management

• Procesy Procurement Management
• Procesy w fazach projektu
• Rodzaje umów z podwykonawcami
• Elementy umów z podwykonawcami

Biuro Projektów w organizacji / Zarządzanie portfelem projektów / narzędzia Kierownika Projektu

Czas trwania:  2 dni

Cena: 2 300 PLN netto od osoby (+23% VAT)

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 14 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 10, Leadership – 3, Business & Strategic skills – 1.

PMBOK is registered mark of the Project Management Institute, Inc.