Zastanawiasz się jak można zrealizować projekty krócej i taniej, z większą pewnością dotrzymania obiecanego klientowi terminu? Chcielibyście w swojej organizacji realizować więcej projektów, bez zwiększania zasobów? Na tym szkoleniu dowiesz się jak wykorzystać Zarządzanie Ograniczeniami i metodę Łańcucha Krytycznego do osiągnięcia tych właśnie celów.

Cele szkolenia

• Przedstawienie zaawansowanych praktyk zarządzania projektem i portfelem projektów z wykorzystaniem Zarządzania Ograniczeniami (ang. Theory of Constraints) i Łańcucha Krytycznego
• Zainspirowanie uczestników do wdrożeń metody Łańcucha Krytycznego w swoich firmach
• Zapewnienie przygody intelektualnej i możliwości poznania najnowszych podejść stosowanych w zarządzaniu projektami

Adresaci

• Kadra kierownicza odpowiedzialna za inicjowanie i nadzór nad projektami i portfelem projektów oraz kierownicy projektów, pragnący poznać nowe podejścia do zarządzania projektami i portfelem projektów
• Uczestnicy siedmiu edycji szkolenia "Zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego", prowadzonego w okresie 2004-2008, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i zdobyć nowe umiejętności praktyczne związane z zarządzaniem projektem i portfelem projektów

Zastosowanie metody Łańcucha Krytycznego umożliwiło przedsiębiorstwom na całym świecie (takim jak Intel, Seagate, Lucent Technologies i innym) uzyskanie wymiernych korzyści finansowych dzięki:

• Znacznemu zwiększeniu ilości prowadzonych projektów – nawet o 100%, bez angażowania dodatkowych zasobów
• Wzrostowi terminowości realizowanych projektów – powyżej 95%
• Kończeniu projektów w zaplanowanych budżetach
• Rozpoczynaniu działań w najpóźniejszym możliwym momencie bez zagrożenia terminu realizacji
• Obniżeniu kosztów poprzez zmniejszenie ilości prac w toku związanych z projektami

Wiedza zdobyta na szkoleniu pozwoli uczestnikom na dokonanie znaczących usprawnień w obszarze zarządzania projektami.

Program szkolenia

1. Zarządzanie portfelem projektów:

• Portfel projektów i zarządzanie portfelem projektów
• Procesy zarządzania portfelem projektów wg standardu PMI^®
• Kryteria tworzenia portfela projektów
• Zasób strategiczny – ograniczenie w środowisku wielo-projektowym
• Priorytet strategiczny projektu

2. Budowa harmonogramu projektu metodą Łańcucha Krytycznego

• Podstawowe koncepcje Zarządzania Ograniczeniami (ang. Theory Of Constraints)
• Prawo Parkinsona i Syndrom Studenta w zarządzaniu projektem
• Kroki budowy harmonogramu projektu metodą Łańcucha Krytycznego
• Typy buforów projektowych
• Metody określania wielkości buforów
• Bufor kosztowy

3. Optymalizacja harmonogramu projektu

• Budowa sieci projektu metodą Network Building Process
• Metody skracania harmonogramu
• Metody optymalizacji harmonogramu zgodnie z 5-cioma krokami usprawniania wg TOC

4. Planowanie portfela projektów

• Eksploatacja ograniczenia – podstawa budowy harmonogramu projektów w portfelu
• Zła wielozadaniowość i jej wpływ na realizację projektów
• Gra "Monety" – zła wielozadaniowość w praktyce
• Budowa harmonogramu projektów w portfelu
• Bufor zdolności i jego znaczenie praktyczne
• Zasady zarządzania projektami wg TOC

5. Realizacja i kontrola projektu poprzez zarządzanie buforami w środowisku jedno-projektowym

• Zasada sztafety
• Priorytety operacyjne dla zasobów pracujących w projekcie
• Zarządzanie buforami – teoria i praktyka
• Plan naprawy bufora (Buffer recovery plan) – podstawowe narzędzie kierownika projektu

6. Realizacja oraz kontrola projektów poprzez zarządzanie buforami w środowisku wielo-projektowym:

• Operacyjne zarządzanie portfelem projektów w środowisku wielo-projektowym:
• Zarządzanie portfelem projektów
• Zarządzanie projektem
• Zarządzanie zadaniami projektowymi
• Gra "Monety" – harmonogram wielu projektów zbudowany wg zasad TOC
• Decydenci i decyzje w systemie wielo-projektowym (w portfelu projektów)

7. Zachowania głównych udziałowców projektów i portfela projektów

• Psychologia zachowań
• Aktorzy zarządzania portfelem projektów i projektem oraz ich zachowania
• Metody eliminacji "złej wielo-zadaniowości"

8. Praktyka – doświadczenia firm stosujących podejście TOC oraz metodę Łańcucha Krytycznego w zarządzaniu projektem i portfelem projektów

Metoda szkolenia

• Szkolenie prowadzone jest metodami aktywnymi i interaktywnymi: wykład, warsztat - ćwiczenia w grupach,
• Ćwiczenia symulacyjne, inspirujące dyskusje oraz sesje pytań i odpowiedzi.

Organizacja i terminy szkolenia

Szkolenie odbywa się on-line lub stacjonarnie na zamówienie dla firm.

Dodatkowe informacje

Szkolenie prowadzą Jerzy Stawicki i Daniel Wojewódzki posiadający, unikalne na rynku polskim, doświadczenie w zakresie stosowania metody Łańcuch Krytyczny oraz wieloletnie doświadczenie w zakresie zarządzania projektami.

Udział w szkoleniu pozwala uzyskać kredyt 14 PDU na potrzeby odnowienia certyfikacji PMP^®.