Certyfikat Program Management Professional (PgMP)® wprowadzony przez PMI® w 2007 roku jest dokumentem poświadczającym szczególne zdolności jego właściciela w zarządzaniu programem projektów. Cieszy się on dużym poważaniem w świecie, w szczególności w dużych i dojrzałych projektowo organizacjach. O wartości certyfikatu PgMP® świadczy też trudność jego uzyskania – oprócz wysokich kryteriów dotyczących doświadczenia (co najmniej 4 lata doświadczenia w zarządzaniu programami), konieczne jest zdanie bardzo trudnego egzaminu. To szkolenie ma celu jak najlepsze przygotowanie osób zainteresowanych zdaniem egzaminu PgMP®, tak od strony czysto merytorycznej (wyjaśnienie standardu The Standard for Program Management, Third Edition, wydanego przez PMI®), jak i praktycznej (dobre praktyki zarządzania programem projektów). Ważnym elementem szkolenia są informacje o technikach pomocnych w zdaniu egzaminu, oraz przekazanie uczestnikom „sposobu myślenia” przy rozwiązywaniu testowych pytań egzaminacyjnych.
Profil uczestników
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- Dyrektorów Zarządzających, Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów i Kierowników Departamentów/Działów
- Dyrektorów i Kierowników Biura Projektów, Menedżerów Portfela Projektów
- Kierowników Projektów zarządzających kilkoma projektami
- Kierowników Programów
Cele warsztatu
- Efektywna nauka procesu zarządzania programem projektów według standardów PMI®: „The Standard for Program Management”
- Solidne przygotowanie uczestników do zdania egzaminu PgMP®
- Poznanie techniki i narzędzi zarządzania programem projektów, które pozwolą na budowę efektywnego programu w organizacji
- Przedstawienie procesów zarządzania programem projektów w kontekście organizacji
- Omówienie problemów i wyzwań związanych z zarządzaniem programem projektów w organizacji.
- Poznanie technik nauki do egzaminu, jak i sposobów efektywnego rozwiązywania pytań egzaminacyjnych
Korzyści dla uczestników
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą posiadać umiejętność:
- budowania programu na podstawie realizowanych w organizacji projektów
- definiowania uzasadnienie biznesowego dla programów
- organizacji struktury programu
- zarządzania finansami i zasobami ludzkimi w programie projektów
- projektowania systemu metryk służących do monitorowania statusu realizacji programu projektów
- zastosowania szablonów, procedur i raportów projektowych pozwalających wdrażać standardy zarządzania programami
- efektywnej nauki do egzaminu PgMP®
- szybkiego i skutecznego rozwiązywania pytań egzaminacyjnych
Metody szkoleniowe
Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania programem projektów, a także praktyków, którzy podjęli wyzwanie zdania egzaminu PgMP®. Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele przykładów z realizacji programów z różnych sektorów gospodarki. Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy, a samo przygotowanie do egzaminu będzie przebiegać szybciej i skuteczniej.
Program szkolenia
Dzień 1 i 2:
- Po co nam Program?
- Rola Programów w organizacji
- Uzasadnienie biznesowe dla Programu
- Cykl definiowania i monitorowania korzyści
- Wskaźniki korzyści z projektów i Programu
- Ćw. Analiza zyskowności projektów dla wdrożenia nowego produktu
- Cykl życia Programu – wprowadzenie
- Uzyskanie mandatu dla Programu
- Inicjacja Programu
- Uruchomienie Programu w organizacji
- Dostarczanie korzyści w Programie
- Zamknięcie Programu
- Karta Programu
- Rola Karty w cyklu życia Programu
- Zakres Karty Programu
- Jak szczegółowo przygotować Kartę?
- Jak definiować uprawnienia w Programie?
- Umiejscowienie Programu w Organizacji
- Komitet Zarządzania Programem
- Struktura organizacyjna Programu
- Przygotowanie Programu w organizacji
- Uruchomienie Programu
- Zapewnienie procesów zarządczych
- Zapewnienie infrastruktury Programu
- Planowanie zakresu, harmonogram i budżetu Programu
- Analiza ryzyk projektów i Programu
- Zarządzanie finansami w Programie
- Relacje Kierownik Programu – Kierownik Projektu
- Monitorowanie statusu Programu
- Wskaźniki Programu
- Odpowiedzialność za monitorowanie programu
- Ćw. Raportowanie status projektów w Programie
- Zamknięcie Programu
- Jak efektywnie zapewnić zamknięcie projektów i Programu?
- Proces i zasady zbierania wniosków z doświadczeń
Dzień 3
- Wymagania wobec osoby zgłaszającej się do egzaminu
- Trzy kroki procesu aplikowania
- Definiowanie odpowiedniego doświadczenia
- Pisanie eseju potwierdzającego doświadczenia
- Twoja strategia przygotowania do egzaminu
- Moduł 1: Definicja zarządzania programem i powiązanych z tym elementów
- Pięć grup procesów i dwanaście obszarów wiedzy
- Relacje między programami, portfelami i
- Moduł 2: Podejścia do zarządzania programem
- Kierownictwo programu i Biuro Zarządzania Programem
- Zarządzanie korzyściami z programu
- Stadia zarządzania programem
- Zarządzanie interesariuszami
- Próbny egzamin
- Moduł 3: Planowanie i raportowanie programu
- Plan zarządzania programem
- Identyfikacja i analiza ryzyk programu
- Efektywne raportowanie programu
- Próbny egzamin
- Moduł 4: Zarządzanie korzyściami z programu
- Korzyści z programu
- Jak zarządzać korzyściami z programu?
- Próbny egzamin
- Moduł 5: Realizacja i Zamknięcie programu
- Monitorowanie postępów prac w programie
- Uruchamianie elementów składowych
- Zatwierdzanie zamknięcia projektów składowych
- Przenoszenie programów i projektów
- Próbny egzamin
Termin i organizacja szkolenia
Czas trwania: 3 dni.
Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat.
Cena: 4700 PLN + 23% VAT
Szkolenie organizowane we współpracy z firmą WHITECOM Project Experience.
PMI, PMP and PgMP are registered marks of the Project Management Institute, Inc.