Zarządzanie projektem to nie tylko tzw. "twarde" - konkretne i policzalne - aspekty, jak zakres, harmonogram, czy budżet. To także, a w niektórych projektach przede wszystkim, aspekty "miękkie", związane z umiejętnością zarządzania zespołem projektowym przez kierownika projektu.
Jak być przywódcą, a nie tylko menedżerem? Jak zorganizować i realizować efektywną komunikację w projekcie? Czy i jak motywować swój zespół projektowy oraz jak efektywnie rozwiązywać konflikty? To tylko niektóre z pytań, na które jako kierownik projektu, uzyskasz praktyczne odpowiedzi drogą praktycznych ćwiczeń, zabaw, testów oraz inspirujących dyskusji i wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami oraz dwójką prowadzących szkolenie.

Podczas szkolenia omawiamy:

• Podejście standardu PMBOK^® Guide do zarządzania zasobami ludzkimi
• Przywództwo i kierownika projektu w roli przywódcy i lidera
• Efektywną komunikację w projekcie i zespole projektowym: co robić, a czego unikać
• Praktyczne podejścia do motywacji i motywowania oraz ich konsekwencje
• Konflikty: ich źródła w projektach oraz podejście do ich rozwiązywania

Adresaci
Kierownicy projektów, kierownicy zespołów projektowych pragnący:

• Efektywniej, skuteczniej przewodzić zespołom projektowym i być prawdziwym liderem, a nie tylko menedżerem
• Budować efektywne systemy komunikacji w projektach
• Po prostu lepiej i efektywniej zarządzać i współpracować z zespołem projektowym

Ramowy program szkolenia
Zarządzanie zasobami ludzkimi wg PMBOK^® Guide:

• Planowanie zasobów ludzkich
• Pozyskiwanie zespołu projektowego
• Rozwijanie zespołu projektowego
• Zarządzanie zespołem projektowym

Kierownik projektu jako przywódca:

• Przywództwo a zarządzanie
• Style zarządzania

Komunikacja w projekcie i zespole projektowym:

• Zarządzanie komunikacją w projekcie wg PMBOK^® Guide
• Zasady efektywnej komunikacji w projekcie
• Bariery komunikacji i metody ich pokonywania
• Koncepcja okna Johari i jej praktyczne wykorzystanie w projekcie

Motywowanie zespołu i członków zespołu:

• Motywacja i motywowanie
• Źródła motywacji
• Teorie motywacji i ich praktyczne zastosowanie
• Strategie wynikające z oporu psychologicznego

Zarządzanie konfliktem:

• Źródła i typy konfliktów
• Konflikt interpersonalny w zespole
• Metody rozwiązywania konfliktów
• Praktyka podejścia do konfliktów w projekcie

Podsumowanie:

• Najważniejsze zagadnienia zarządzania zespołem projektowym
• Pytania i odpowiedzi

Formuła szkolenia
Szkolenie ma charakter warsztatu, łączącego praktyczne ćwiczenia, zabawy, testy, inspirujące dyskusje i wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami oraz dwójką prowadzących szkolenie oraz krótkie prezentacje zagadnień szkolenia.

Terminy i organizacja szkolenia
Szkolenie odbywa się w Warszawie.
Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.

Koszty
Koszt szkolenia: 2000 PLN + 23 % VAT od osoby.

Koszt ten obejmuje:

• Koszt przeprowadzenia 2-dniowego szkolenia, wg przedstawionego powyżej programu przez dwóch ekspertów z zakresu zarządzania projektami i zarządzania zespołami projektowymi
• Materiały szkoleniowe (w postaci materiału wykładowego oraz związanych z nim ćwiczeń)
• Obiady oraz przerwy kawowe w trakcie szkolenia

Jeśli firma zgłasza na szkolenie więcej niż 3 osoby, przysługuje jej zniżka na szkolenie w wysokości 10%.