Przygotowujesz się do certyfikacji Project Management Professional (PMP)^®, masz mało czasu a chcesz w efektywny sposób uporządkować swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami, zdobyć szybko dodatkową wiedzę,  niezbędną na egzaminie PMP^®? Szukasz praktycznych i skutecznych rad dotyczących egzaminu, które wraz z uporządkowaną wiedzą dadzą Ci 100% pewność uzyskania certyfikatu? Odpowiedziałeś 2 razy TAK? To spotkajmy się na naszym szkoleniu.

Cel szkolenia

• Ugruntowanie wiedzy w zakresie standardu PMBOK^® Guide
• Skuteczne przygotowanie uczestników do zdania egzaminu PMP^® m.in. poprzez stworzenie indywidualnego planu nauki po zakończeniu kursu
• Wyposażenie uczestników w wiedzę na temat kluczowych wytycznych do nauki i zdania egzaminu
• Przekazanie niezbędnych informacji w zakresie wymaganego na egzaminie standardu kodu etycznego PMI^®

Korzyści dla uczestników:

• Możliwość sprawdzenia wiedzy początkowej dzięki ankiecie wstępnej oraz jej weryfikacja na kolejnych etapach nauki – po każdym dniu warsztatu
• Tips & Tricks – poznanie praktycznych rad jak najlepiej przygotować się do egzaminu
• Indywidualne planowanie ścieżki nauki podczas szkolenia - dopasowanie zakresu szkolenia do aktualnego poziomu wiedzy każdej z osób
• Wsparcie certyfikowanych trenerów z wieloletnim doświadczeniem w rozwoju Kierowników Projektów i prowadzeniu szkoleń przygotowujących do egzaminu PMP^® (ponad 40 dni szkoleń przeprowadzonych w ostatnim roku)
• Zapewnienie dalszej ścieżki rozwoju w obszarze zarządzania projektami w zakresie PMI^®
• Szeroki dostęp do materiałów edukacyjnych dostępnych w PMI^® (PM Network, PMI Journal), możliwość uczestnictwa w konferencjach i seminariach PMI^® przez pierwszy rok)

Adresaci szkolenia

Szkolenie przeznaczone jest dla osób:

• przygotowujących się do egzaminu PMP^®, które posiadają wykształcenie wyższe, 4500 godzin doświadczenia w zarządzania projektami oraz 35 godzin szkoleń z tego zakresu
• przygotowujących się do egzaminu PMP^®, które nie posiadają wykształcenia wyższego, ale posiadają 7500 godzin doświadczenia w zarządzaniu projektami oraz 35 godzin szkoleń z tego zakresu
• które aktualnie nie posiadają doświadczenia wymaganego w procesie certyfikacji, ale mogą je uzyskać w przeciągu najbliższych 6 miesięcy
• które posiadają doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą zweryfikować swoją wiedzę pod kątem standardu PMBOK^® Guide,
• które pragną odświeżyć wiedzę z zarządzania projektami.

Program szkolenia

Dzień pierwszy

• Wprowadzenie do szkolenia
• Przedstawienie celów i programu szkolenia
• Ćwiczenia integracyjne
• Podejście PMI^® do zarządzania projektami

• Test wejściowy
• Mini test przedstawiający pytania egzaminacyjne
• Omówienie wyników i typów pytań dostępnych na egzaminie
• Proces składania wniosku o egzamin
• Wymogi certyfikacyjne i zasady ich spełnienia
• Proces składania wniosków
• Jak przygotować się do audytu PMI^®
• Najlepsze praktyki ze składania wniosku
• Wprowadzenie do PMBOK^® Guide
• Kluczowe definicje, narzędzia i techniki
• Kluczowe role w zarządzaniu projektami
• Typy organizacji
• Nowy standard PMBOK^® Guide – omówienie zmian
• Grupy Procesów PMI^®
• Obszary wiedzy PMBOK^® Guide
• Cykl życia projektu według PMI^®
• Zarządzanie integracją
• Przedstawienie idei obszaru
• Przygotowanie karty projektu
• Przygotowanie planu projektu
• Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
• Monitorowanie i kontrola prac w projekcie
• Przeprowadzenie zintegrowanej kontroli zmian
• Zamknięcie projektu lub etapu
• Test końcowy z obszaru
• Zarządzenie zakresem
• Przedstawienie idei obszaru
• Planowanie zarządzania zakresem w projekcie
• Zbieranie wymagań
• Opracowanie zakresu projektu
• Tworzenie struktury podziału prac (WBS)
• Walidacja zakresu
• Kontrolowanie zakresu
• Test końcowy z obszaru

Dzień drugi

• Zarządzanie czasem
• Przedstawienie idei obszaru
• Planowanie zarządzania czasem w projekcie
• Zdefiniowanie zadań w projekcie
• Zdefiniowanie kolejności zadań
• Szacowanie zasobów
• Szacowanie czasu trwania zadań
• Opracowanie harmonogramu
• Kontrolowanie harmonogramu
• Test końcowy z obszaru
• Zarządzanie kosztami
• Przedstawienie idei obszaru
• Planowanie zarządzania kosztami w projekcie
• Szacowanie kosztów zadań
• Określanie budżetu projektu
• Kontrolowanie kosztów
• Earned Value – metoda określania statusu projektu
• Test końcowy z obszaru
• Zarządzanie jakością
• Przedstawienie idei obszaru
• Planowanie jakości
• Zapewnienie jakości
• Kontrola jakości
• Test końcowy z obszaru
• Zarządzanie zasobami
• Przedstawienie idei obszaru
• Plan zarządzania zasobami w projekcie
• Pozyskiwanie zespołu
• Budowa i rozwój zespołu
• Zarządzanie zespołem w projekcie
• Test końcowy z obszaru
• Zarządzanie komunikacją
• Przedstawienie idei obszaru
• Planowanie komunikacji
• Zarządzanie komunikacją w projekcie
• Kontrola komunikacji w projekcie
• Test końcowy z obszaru

Dzień trzeci

• Zarządzanie ryzykiem
• Przedstawienie idei obszaru
• Plan zarządzania ryzykiem w projekcie
• Identyfikacja ryzyk
• Jakościowa analiza ryzyka
• Ilościowa analiza ryzyka
• Planowanie reakcji na ryzyko
• Monitorowanie i kontrola ryzyka
• Test końcowy z obszaru
• Zarządzanie dostawcami
• Przedstawienie idei obszaru
• Planowanie zamówień
• Realizacja zamówień
• Administracja zamówieniami
• Zamykanie zamówień
• Test końcowy z obszaru
• Zarządzanie interesariuszami
• Identyfikacja interesariuszy projektu
• Planowanie strategii zarządzania interesariuszami
• Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy
• Kontrola zaangażowania interesariuszy
• Test końcowy z obszaru
• Tips & Tricks
• Najczęściej popełniane błędy
• Typy pytań i jak się do nich przygotować
• Strategia zdawania egzaminu
• Rady praktyczne z jakich materiałów korzystać
• Podsumowanie wyników egzaminów cząstkowych
• Prezentacja wyników 3-dniowego szkolenia
• Omówienie wyników grupy i indywidualnych osób które zdały egzamin testowy podczas szkolenia
• Pytania i dyskusje
• Przygotowanie planu indywidualnej nauki
• Omówienie najsłabszych obszarów
• Ustalenie terminów ew. nauki i podejścia do egzaminu

Metody szkoleniowe:

Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania projektami oraz w zakresie indywidualnego rozwoju Kierowników Projektów.

• Ponad 50% czasu szkolenia to interaktywne ćwiczenia i warsztaty oparte na licznych case studies
• Innowacyjne metody nauczania z wykorzystaniem takich materiałów jak m.in. gra Puzzle, fiszki ułatwiające indywidualną naukę oraz powtórki przed egzaminem, mapa procesów.
• Ankieta wstępna, testy cząstkowe i finalny egzamin próbny – to elementy szkolenia dzięki, którym uczestnicy będą mogli efektywnie przygotować się do egzaminu oraz zakończyć szkolenie z indywidualnym planem przygotowania do egzaminu PMP^®
• Podsumowanie zdobytej wiedzy na koniec każdego dnia szkolenia
• Powtórzenie omówionego dotychczas materiału na początku każdego dnia szkolenia
• Podczas szkolenia stosujemy sprawdzony podręcznik do certyfikacji PMP^®.

Termin i organizacja szkolenia

Szkolenie odbywa się w Warszawie.

Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.

Wielkość grupy maksymalnie 8 osób.

Koszty

Koszt szkolenia stacjonarnego wynosi 4700 PLN+ 23% VAT od osoby.

Cenę szkolenia wirtualnego ustalamy indywidualnie, prosimy o kontakt Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

W cenie szkolenia:

• Certyfikat potwierdzający 21 godzin formalnej edukacji (contact hours) w zakresie zarządzania projektami
• Podręcznik
• Mapa procesów PMBOK^® Guide – dzięki graficznej prezentacji ułatwia zrozumienie zależności miedzy poszczególnymi procesami, etapami, narzędziami, produktami metodyki PM
• Karta grup procesów i obszarów wiedzy PMBOK^® Guide – podręczne zestawienie procesów w danym obszarze i ich najważniejszych materiałów na wyjściu
• Schematy procesów PMBOK^® Guide z obszaru Reporting oraz Deliverables
• Fiszki procesów w wersji elektronicznej
• Fiszki „Inputs, T&T, Outputs” w wersji elektronicznej – przedstawiające szczegółowo każdy z procesów, z jego materiałami na wejściu, narzędziami i technikami oraz materiałami na wyjściu
• Zestawienie komponentów Planu Zarządzania Projektem
• Zestawienie wskaźników i wzorów EVM (Earned Value Method)
• Materiał szkoleniowy, drukowany czyli ok 200 stron zawierających prezentację, ćwiczenia i testy
• Obiad oraz poczęstunek w przerwach szkolenia

Dodatkowe informacje

Szkolenie prowadzi Maciej Bodych.

Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 PDU (Professional Development Unit). Ilość punktów PDU przyznawana w każdym z obszarów PMI Talent Triangle jest następująca: Technical Project Management – 17, Leadership – 2, Business & Strategic skills – 2.

Zgodnie z naszym podejściem związanym ze ścieżką szkoleniową przygotowującą do egzaminu PMP^® szkolenie to może być poprzedzone szkoleniem "Zarządzanie projektami - standardy i praktyka", stanowiącym pierwszy krok przygotowania do egzaminu certyfikacyjnego PMP^®.
Udział w obu tych szkoleniach zapewnia spełnienie jednego z kryteriów PMI dopuszczenia do egzaminu certyfikacyjnego PMP^® tj. co najmniej 35 godzin szkoleń z zakresu zarządzania projektami.

PMI, PMP, PMBOK, and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.