Poradnik Menedżera wydawnictwa Wiedza i Praktyka, w aktualizacji lutowej 2004 opublikował tekst "Zarządzanie projektem wg metody Łańcucha Krytycznego". Ponadto w dziale nowości znalazła się także prezentacja tej metody.
Warsaw Poland Chapter PMI zorganizował już dwa seminaria, na których prezentowane są praktyczne doświadczenia zarządzania projektami. W marcu 2004 odbędzie się kolejne seminarium. Udział w każdym z tych seminariów to uzyskanie kolejnych PDU dla project managerów posiadających certyfikat PMP®.
W marcu 2004 startuje kolejny cykl szkoleń dla kadry kierowniczej w ramach organizowanej przez SAP Polska Akademii Biznesu SAP. JS PROJECT jest jedną z firm współpracujących z SAP Polska w ramach Akademii Biznesu i realizować będzie szkolenia z zakresu zarządzania projektami oraz zarządzania ograniczeniami (ang. Theory of Constraints - TOC).
Mam przyjemność zaprosić na kolejne (pierwsze odbyło się w dniach 26-30.01.2004) szkolenie przygotowane przez Zespół Niezależnych Ekspertów w składzie: Anna Ostaszewska, Rafał M. Gęślicki, Jarosław Milewski, Jerzy Stawicki. Szkolenie organizuje w dniach 14-18.06.2004 Institute for International Reaserch w hotelu Sofitel Victoria w Warszawie.
W dniu 08.01.2004 zainaugurowała działalność Mazowiecka Grupa Regionalna SPMP. Jako przedstawiciel Zespołu Organizacyjnego Mazowieckiej GR zapraszam także na kolejne spotkanie w dniu 19.02.2004, na którym T.Cierpisz przedstawi zagadnienia analizy wymagań klienta - problemy i metody rozwiązań.
"Krytyczna kwestia zachowań" to kolejny artykuł z cyklu tekstów poświęconych Łańcuchowi Krytycznemu autorstwa Krzysztofa Abramowskiego i Jerzego Stawickiego, omawiający zachowania i działania uczestników projektu oraz zmiany w zarządzaniu projektem na różnych szczeblach projektu (Kierownictwo firmy, project manager, resource manager, członkowie zespołów projektowych).
Artykuł został zamieszczony w październikowym/2003 numerze CXO: http://ceo.cxo.pl/artykuly/35910/Krytyczna.kwestia.zachowan.html
W czasie trwania konferencji zapraszam na:
1. Warsztaty: "Zarządzanie projektem wg metody Łańcucha Krytycznego" (prowadzone wspólnie z K.Abramowskim) - 14.10.2003
2. Wystąpienie: "Audyt projektu - metoda unikania kryzysów w projekcie" - 15.10.2003
Nasz rok szkoleniowo-konsultingowy 2012 zakończony. Działo się dużo i w jednym obszarze (szkolenia), i drugim (doradztwo). Chociaż w tym drugim było to głównie inicjowanie i planowanie projektów, to i tak pracy było dużo. I pewnie zaowocuje ona w kolejnym roku.
Lista naszych szkoleń otwartych obejmuje kilkanaście pozycji. I pewnie zastanawiasz się: co i jak wybrać z tej listy? Oto przewodnik po naszych najpopularniejszych szkoleniach.
Jak pewnie wie większość zainteresowanych uzyskaniem certyfikatu Project Management Professional (PMP)® z dniem 31 sierpnia 2011 ulega niedużej zmianie zakres egzaminu. Zmiany te opisaliśmy w tekście "Zmiany w egzaminie PMP®".
Zmodyfikowany zakres egzaminu PMP® oznacza także modyfikację naszego szkolenia PMP®-Prep: przygotowanie do egzaminu PMP® oraz modyfikację materiałów szkoleniowych. Czego więc mogą spodziewać się uczestnicy naszego szkolenia przygotowującego do egzaminu PMP® po 31 sierpnia 2011:
Z pewnością zgodzicie się ze stwierdzeniem, że zarządzanie projektami staje się jedną z kluczowych kompetencji niezbędnych w każdej firmie i organizacji. Że dobrze jest gdy projekty kończą się w terminie i budżecie i dostarczają planowanych korzyści biznesowych. I z pewnością zastanawiacie się jak szybko i efektywnie poznać podstawowe zasady zarządzania projektem?
Z pewnością zgodzicie się ze stwierdzeniem, że zarządzanie projektami staje się jedną z kluczowych kompetencji niezbędnych w każdej firmie i organizacji. Jak więc szybko i efektywnie poznać podstawowe zasady zarządzania projektem?
Najlepszą metodą jest oczywiście praktyka - udział w pasjonującej symulacji środowiska wielu projektów PoleStar PM Simulation, w której uczestnicy podzieleni na różne role: zarządu firmy, menedżera ds. portfela projektów, dyrektora programu, kierowników projektów oraz działu IT muszą wspólnie zrealizować główny cel biznesowy: uzyskać jak największe przychody sieci sprzedaży detalicznej. I jak w prawdziwym biznesie: zarząd stawia cele, dyrektor programu nadzoruje projekty, kierownicy projektów muszą zaplanować i zrealizować w zakładanym zakresie, czasie i budżecie swoje projekty, oczywiście we współpracy z działem IT.
