Przygotowaliśmy i opublikowaliśmy terminarz szkoleń do końca 2013.
Tradycyjnie, także w okresie wakacyjnym, w lipcu i sierpniu zapraszamy na wakacyjne edycje kilku naszych sprawdzonych szkoleń, a także kilku nowości:
- Warsztat kierownika projektu: metody tradycyjne, zwinne i inne 8-10.07.2013 oraz 28-30.08.2013
- Zarządzanie projektem wg standardu PMBOK® Guide 21-23.08.2013
- ACP-Prep: Przygotowanie do egzaminu PMI-ACP® 31.07.2013 – 02.08.2013
- Emocjonalnie kompetentny kierownik projektu 19-20.08.2013
- PMO – Project Management Office: rola, zadania, budowa 4-5.07.2013
prowadzone w ramach – organizowanego po raz czwarty - LUZ-u, czyli Letniego Uniwersytetu Zarządzania Projektami.
W ramach LUZ-u szczególnie polecamy nasze nowości:
- Szkolenie przygotowujące do egzaminu certyfikacyjnego PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), prowadzone przez znanego w środowisku AGILE-owym - Michała Rączkę
- Warsztat kierownika projektu: metody tradycyjne, zwinne i inne, pokazujący praktyczne wykorzystanie najlepszych praktyk zarządzania projektem, wywodzących się zarówno ze świata metod tradycyjnych, jak i zwinnych, prowadzone przez Jerzego Stawickiego
A w okresie wrzesień – grudzień 2013 – zapraszamy na kolejne nasze szkolenia otwarte, zarówno te dotyczące standardu PMBOK® Guide, metody łańcucha krytycznego, czy PMO (Project Management Office), jak i przygotowujące do egzaminu certyfikacyjnego PMP®. Tradycyjnie w harmonogramie znajdziecie także szkolenia, dotyczące specjalistycznych zagadnień zarządzania projektami, takich jak metody „lekkie” (Agile, SCRUM), czy zarządzenie programem i portfelem projektów. No i oczywiście także szkolenia, prowadzone w wakacje w ramach LUZ-u.
Inną nowością jest szkolenie "Management 3.0" prowadzone przez Jerzego Stawickiego na podstawie licencji Jurgena Appelo, pisarza i trenera, menedżera i lidera, bloggera oraz freethinkera, autora książek „Management 3.0” oraz „How to change the world”.
„Management 3.0” pokazuje jak zostać liderem i jak można przewodzić zespołami, departamentami lub działami oraz zespołami projektowymi w środowisku, w którym coraz większe znaczenie mają kompetencje i kwalifikacje ludzi, gdzie menedżer dla zapewnienia kontroli musi delegować uprawnienia i rozwijać samo-organizujące się zespoły i gdzie zwinność i elastyczność oraz zachwycenie klienta to klucz do sukcesu biznesowego.
PMP, PMI-ACP and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
