CCPM Zaawansowane praktyki zarządzania projektem i portfelem projektów z wykorzystaniem TOC i CCPM

CCPM Zaawansowane praktyki zarządzania projektem i portfelem projektów z wykorzystaniem TOC i CCPM  - JS Project

Zastanawiasz się jak można zrealizować projekty krócej i taniej, z większą pewnością dotrzymania obiecanego klientowi terminu? Chcielibyście w swojej organizacji realizować więcej projektów, bez zwiększania zasobów? Na tym szkoleniu dowiesz się jak wykorzystać Zarządzanie Ograniczeniami i metodę Łańcucha Krytycznego do osiągnięcia tych właśnie celów.

Cele szkolenia

  • Przedstawienie zaawansowanych praktyk zarządzania projektem i portfelem projektów z wykorzystaniem Zarządzania Ograniczeniami (ang. Theory of Constraints) i Łańcucha Krytycznego
  • Zainspirowanie uczestników do wdrożeń metody Łańcucha Krytycznego w swoich firmach
  • Zapewnienie przygody intelektualnej i możliwości poznania najnowszych podejść stosowanych w zarządzaniu projektami

Adresaci

  • Kadra kierownicza odpowiedzialna za inicjowanie i nadzór nad projektami i portfelem projektów oraz kierownicy projektów, pragnący poznać nowe podejścia do zarządzania projektami i portfelem projektów
  • Uczestnicy siedmiu edycji szkolenia "Zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego", prowadzonego w okresie 2004-2008, pragnący rozszerzyć swoją wiedzę i zdobyć nowe umiejętności praktyczne związane z zarządzaniem projektem i portfelem projektów

Zastosowanie metody Łańcucha Krytycznego umożliwiło przedsiębiorstwom na całym świecie (takim jak Intel, Seagate, Lucent Technologies i innym) uzyskanie wymiernych korzyści finansowych dzięki:

  • Znacznemu zwiększeniu ilości prowadzonych projektów – nawet o 100%, bez angażowania dodatkowych zasobów
  • Wzrostowi terminowości realizowanych projektów – powyżej 95%
  • Kończeniu projektów w zaplanowanych budżetach
  • Rozpoczynaniu działań w najpóźniejszym możliwym momencie bez zagrożenia terminu realizacji
  • Obniżeniu kosztów poprzez zmniejszenie ilości prac w toku związanych z projektami

Wiedza zdobyta na szkoleniu pozwoli uczestnikom na dokonanie znaczących usprawnień w obszarze zarządzania projektami.

Program szkolenia

1. Zarządzanie portfelem projektów:

  • Portfel projektów i zarządzanie portfelem projektów
  • Procesy zarządzania portfelem projektów wg standardu PMI®
  • Kryteria tworzenia portfela projektów
  • Zasób strategiczny – ograniczenie w środowisku wielo-projektowym
  • Priorytet strategiczny projektu

2. Budowa harmonogramu projektu metodą Łańcucha Krytycznego

  • Podstawowe koncepcje Zarządzania Ograniczeniami (ang. Theory Of Constraints)
  • Prawo Parkinsona i Syndrom Studenta w zarządzaniu projektem
  • Kroki budowy harmonogramu projektu metodą Łańcucha Krytycznego
  • Typy buforów projektowych
  • Metody określania wielkości buforów
  • Bufor kosztowy

3. Optymalizacja harmonogramu projektu

  • Budowa sieci projektu metodą Network Building Process
  • Metody skracania harmonogramu
  • Metody optymalizacji harmonogramu zgodnie z 5-cioma krokami usprawniania wg TOC

4. Planowanie portfela projektów

  • Eksploatacja ograniczenia – podstawa budowy harmonogramu projektów w portfelu
  • Zła wielozadaniowość i jej wpływ na realizację projektów
  • Gra "Monety" – zła wielozadaniowość w praktyce
  • Budowa harmonogramu projektów w portfelu
  • Bufor zdolności i jego znaczenie praktyczne
  • Zasady zarządzania projektami wg TOC

5. Realizacja i kontrola projektu poprzez zarządzanie buforami w środowisku jedno-projektowym

  • Zasada sztafety
  • Priorytety operacyjne dla zasobów pracujących w projekcie
  • Zarządzanie buforami – teoria i praktyka
  • Plan naprawy bufora (Buffer recovery plan) – podstawowe narzędzie kierownika projektu

6. Realizacja oraz kontrola projektów poprzez zarządzanie buforami w środowisku wielo-projektowym:

  • Operacyjne zarządzanie portfelem projektów w środowisku wielo-projektowym:
  • Zarządzanie portfelem projektów
  • Zarządzanie projektem
  • Zarządzanie zadaniami projektowymi
  • Gra "Monety" – harmonogram wielu projektów zbudowany wg zasad TOC
  • Decydenci i decyzje w systemie wielo-projektowym (w portfelu projektów)

7. Zachowania głównych udziałowców projektów i portfela projektów

  • Psychologia zachowań
  • Aktorzy zarządzania portfelem projektów i projektem oraz ich zachowania
  • Metody eliminacji "złej wielo-zadaniowości"

8. Praktyka – doświadczenia firm stosujących podejście TOC oraz metodę Łańcucha Krytycznego w zarządzaniu projektem i portfelem projektów

Metoda szkolenia

  • Szkolenie prowadzone jest metodami aktywnymi i interaktywnymi: wykład, warsztat - ćwiczenia w grupach,
  • Ćwiczenia symulacyjne, inspirujące dyskusje oraz sesje pytań i odpowiedzi.

Organizacja i terminy szkolenia

Szkolenie odbywa się w Warszawie. Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i przerwy kawowe.

Koszty

Koszt szkolenia wynosi 2200 PLN + 23% VAT (10% rabatu dla członków PMI i SPMP).
Cena obejmuje:

  • 14 godzin zajęć merytorycznych – dwóch prowadzących
  • Materiały szkoleniowe
  • Obiady i przerwy kawowe
  • Miesięczny okres konsultacji za pośrednictwem poczty elektronicznej

Dodatkowe informacje

Szkolenie prowadzą Jerzy Stawicki i Daniel Wojewódzki posiadający, unikalne na rynku polskim, doświadczenie w zakresie stosowania metody Łańcuch Krytyczny oraz wieloletnie doświadczenie w zakresie zarządzania projektami.

Udział w szkoleniu pozwala uzyskać kredyt 14 PDU na potrzeby odnowienia certyfikacji PMP®.

 

 

Znajdź nas na Facebooku!