Co ma wspólnego współczesny kierownik projektu i Marcus Tullius Cicero? Odpowiedź jest prosta, kierownik projektu, tak jak Cicero musi być mistrzem retoryki. A jak osiągnąć mistrzostwo dowiecie się z naszego szkolenia.
Idea szkolenia
Współcześnie skuteczny kierownik projektów musi być nie tylko sprawnym technicznie managerem poruszającym się po ścieżce krytycznej i harmonogramie. Coraz częściej sukces projektu i jego kierownika zależy od jego umiejętności komunikacyjnych – przekonywania do swoich pomysłów, podejmowania dyskusji z wątpiącymi, utwierdzania współpracowników w zaangażowaniu. Dlatego proponujemy szkolenie z retoryki i argumentacji.
Cele szkolenia
Opanowanie i doskonalenie umiejętności dyskutowania z różnymi grupami odbiorców
- Zdobycie wiedzy i umiejętności pozwalających na skuteczniejsze formułowanie wypowiedzi perswazyjnych
- Podniesienie umiejętności skutecznego przekonywania do własnych racji
- Podniesienie umiejętności zdobywania akceptacji odbiorców
Tematyka szkolenia
- Prawidłowa konstrukcja wypowiedzi, dobór frazeologii i argumentacji
- Posługiwanie się prezentacjami multimedialnymi – kształtowanie właściwej relacji Ja-Odbiorca-Slajdy
- Prawidłowa konstrukcja slajdów prezentacji
- Kształtowanie relacji pomiędzy nadawcą a odbiorcą
- Budowanie spójnego wizerunku
- Komunikacja niewerbalna (gestykulacja, kontakt wzrokowy, wygląd)
- Narzędzia perswazji językowej
- Warunki skuteczności przekazu o charakterze perswazyjnym
Zakres szkolenia
- Prezentacja trenerska: wprowadzenie do retoryki, zasady komunikacji niewerbalnej, podstawowe zasady retoryczne, prawidłowa konstrukcja wypowiedzi
- Krótka wypowiedź perswazyjna - ćwiczenia i symulacje
- Narzędzia perswazji językowej – prezentacja trenerska
- Ćwiczenia symulacyjne
- Dopasowanie argumentów do audytorium – analiza odbiorcy i jego oczekiwań
- Ćwiczenia w małych grupach – dobór słownictwa i argumentów pod kątem odbiorcy
- Budowanie wizerunku, elementy autoprezentacji – prezentacja trenerska
- Ćwiczenia i symulacje
Forma szkolenia
Szkolenie prowadzone jest metodami aktywnymi i interaktywnymi:
- Prezentacje trenerskie
- Ćwiczenia i symulacje – uczestnicy będą brać udział w serii ćwiczeń, tematyką odpowiadających ich zainteresowaniom i doświadczeniom zawodowym. Każde ćwiczenie będzie miało na celu praktyczne utrwalenie zdobywanej na szkoleniu wiedzy; poszczególne ćwiczenia będą nagrywane, a następnie odtwarzane i omawiane.
- Szkolenie będzie miało charakter „piętrowy” – w kolejnych ćwiczeniach uczestnicy będą wykorzystywać doświadczenia z ćwiczeń poprzednich.
Czas trwania i organizacja szkolenia
Szkolenie trwa 1 dzień.
Zajęcia trwają od 9:00 do 17:00. Przewidziana jest godzinna przerwa obiadowa i dwie przerwy kawowe.