Zarządzanie projektami w środowisku VUCA: Wzrost znaczenia fazy realizacji i uczenia się oraz inna rola i charakter planowania

Kolejny tekst dotyczący zmian zarządzania projektami w środowisku VUCA, tym razem o roli faz projektu. Tradycyjne zarządzanie projektami bardzo dużą uwagę kładzie na fazę inicjowania i planowania projektu. Przykładem tego jest np. PMBOK® Guide 6th Edition, w którym na ogólną liczbę 48 procesów, aż 26 to procesy inicjowania i...

Yin Yang zwinnego przywództwa

W świecie określanym akronimem VUCA: Volatility (zmienność), Uncertainty (niepewność), Complexity (złożoność), Ambiguity (niejednoznaczność). funkcjonowanie i utrzymanie firmy na rynku zależy przede wszystkim od zdolności i umiejętności firmy do adaptacji do zachodzących zmian, umiejętności rozwoju w konkurencyjnym środowisku, uczenia się i od szybkiego dostarczania wartości klientom. To jednak tylko jedna strona medalu.

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA: Samoorganizujący się zespół i kierownik projektu jako jego lider

W środowisku VUCA zmienia się rola i zadania kierownika projektu, a także rola zespołu projektowego. Zmiana ta zwłaszcza związana jest z digitalizacją produktów oraz zastosowaniem technologii cyfrowych i IT – w praktyce bowiem wszystkie projekty w tym obszarze są projektami biznesowo-informatycznymi, a także ze złożonością i niepewnością.

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA: System zarządzania projektami (SZP)

Środowisko VUCA wymaga systemowego, całościowego spojrzenia na działania projektowe, czyli na zbiór projektów. Także obecna praktyka zarządzania projektami w wielu firmach dotyczy nie zarządzania jednym projektem, lecz zarządzania wieloma projektami w skali całej organizacji. Trudno spotkać też organizację, która realizowałaby pojedynczy projekt, lub pojedyncze projekty rozłożone w czasie.

Zarządzanie projektami w środowisku VUCA

Współczesne środowisko biznesowe, w tym także środowisko projektowe określane jest akronimem VUCA tj.: Zmienności (ang. Volatility) Niepewności (ang. Uncertainty) Złożoności (ang. Complexity) Niejednoznaczności (ang. Ambiguity)

Życzenia Świąteczne

JS PROJECT przedłużył status R.E.P. na rok 2019

Miło nam poinformować, że przedłużyliśmy status R.E.P. (Registered Education Provider) na kolejny rok (do końca listopada 2019).

Meetup Agile Warsaw "OKRy - jak definiować cele dla zespołu deweloperskiego”

Coraz większą popularność zdobywają OKRy - Objectives and Key Results. To metoda zarządzania opracowana w Intelu i stosowana przez Google, Booking.com, Allegro i wiele innych firm. Na warsztacie dowiesz się jak działa i zrozumiesz jak definiować cele oraz jakie przyjąć miary sukcesu dla zespołu deweloperskiego.

Kanban – zwinność dla przewidywalności i jakości – cykl szkoleń

Współczesne środowisko biznesowe charakteryzuje akronim VUCA: Zmienności (ang. Volatility) Niepewności (ang. Uncertainty) Złożoności (ang. Complexity) Niejednoznaczności (ang. Ambiguity) W tym środowisku tradycyjne podejścia do zarządzania pracami i projektami nie prowadzą do pożądanych rezultatów biznesowych.

Życzenia świąteczne

Wesołych Świąt i Szczęśliwego Nowego Roku Merry Christmas and a Happy New Year 新年快乐 Frohe Weihnachten und die besten Wünsche zum neuen Jahr God Jul och Gott Nytt År Поздравления с Новым Годом Buon Natale e felice Anno Nuovo

15 lat minęło

W 2018 świętujemy 15 lat PMI Poland Chapter. Ta rocznica to dobra okazja na spojrzenie co zmieniło się w świecie PMI i w świecie zarządzania projektami w ciągu tych 15 lat i czy są takie elementy, które nie uległy zmianie, lub zmieniły się w niedużym stopniu. Te 15 lat...

PMPIADA 2018

Zapraszamy do Poznania w dniach 13-14 listopada 2018 na kolejną edycję PMPIADY. PMPIADA, organizowana przez PMI PC Poznań, to jedyne tego typu, dwudniowe wydarzenie w Polsce, zrzeszające najlepszych Project Managerów w naszym kraju. PMPIADA promuje ideę zarządzania projektami w profesjonalny sposób, zgodnie z zestawem praktyk zebranych w PMBOK Guide. Wydarzenie...

Amor fati

Problemy, błędy i porażki wydają się być normalnym zjawiskiem w świecie zarządzania projektami i w ... życiu. W praktyce do tego typu doświadczeń podchodzimy w bardzo nieracjonalny sposób: reagując silnymi negatywnymi emocjami, często wręcz złością, prowadzącymi do nieracjonalnych działań i zachowań. Sytuację pogarsza jeszcze kultura, w której żyjemy: kultura...

OKR-y - książka "Measure What Matters", J. Doerr'a

Ukazała się książka Johna Doerr’a – jednego z najbardziej znanych propagatorów metody OKR, „człowieka, który wprowadził OKR do Google’a” - „Measure What Matters”. Miałem wobec niej spore oczekiwania, spodziewając się, że może będzie ona stanowić kompendium wiedzy o OKR-ach, zarówno w części metodyczno-biznesowej (po co są OKR-y, jak je...