PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®

Certyfikat Program Management Professional (PgMP)® wprowadzony przez PMI® w 2007 roku jest dokumentem poświadczającym szczególne zdolności jego właściciela w zarządzaniu programem projektów. Cieszy się on dużym poważaniem w świecie, w szczególności w dużych i dojrzałych projektowo organizacjach. O wartości certyfikatu PgMP® świadczy też trudność jego uzyskania – oprócz wysokich kryteriów dotyczących doświadczenia (co najmniej 4 lata doświadczenia w zarządzaniu programami), konieczne jest zdanie bardzo trudnego egzaminu. To szkolenie ma celu jak najlepsze przygotowanie osób zainteresowanych zdaniem egzaminu PgMP®, tak od strony czysto merytorycznej (wyjaśnienie standardu The Standard for Program Management, Third Edition, wydanego przez PMI®), jak i praktycznej (dobre praktyki zarządzania programem projektów). Ważnym elementem szkolenia są informacje o technikach pomocnych w zdaniu egzaminu, oraz przekazanie uczestnikom „sposobu myślenia” przy rozwiązywaniu testowych pytań egzaminacyjnych.

Profil uczestników

Szkolenie przeznaczone jest dla:

  • Dyrektorów Zarządzających, Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów i Kierowników Departamentów/Działów
  • Dyrektorów i Kierowników Biura Projektów, Menedżerów Portfela Projektów
  • Kierowników Projektów zarządzających kilkoma projektami
  • Kierowników Programów

Cele warsztatu

  • Efektywna nauka procesu zarządzania programem projektów według standardów PMI®: „The Standard for Program Management”
  • Solidne przygotowanie uczestników do zdania egzaminu PgMP®
  • Poznanie techniki i narzędzi zarządzania programem projektów, które pozwolą na budowę efektywnego programu w organizacji
  • Przedstawienie procesów zarządzania programem projektów  w kontekście organizacji
  • Omówienie problemów i wyzwań związanych z zarządzaniem programem projektów w organizacji.
  • Poznanie technik nauki do egzaminu, jak i sposobów efektywnego rozwiązywania pytań egzaminacyjnych

Korzyści dla uczestników

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą posiadać umiejętność:

  • budowania programu na podstawie realizowanych w organizacji projektów
  • definiowania uzasadnienie biznesowego dla programów
  • organizacji struktury programu
  • zarządzania finansami i zasobami ludzkimi w programie projektów
  • projektowania systemu metryk służących do monitorowania statusu realizacji programu projektów
  • zastosowania szablonów, procedur i raportów projektowych pozwalających wdrażać standardy zarządzania programami
  • efektywnej nauki do egzaminu PgMP®
  • szybkiego i skutecznego rozwiązywania pytań egzaminacyjnych

Metody szkoleniowe

Program został przygotowany na podstawie wieloletnich doświadczeń trenerów w zakresie zarządzania programem projektów, a także praktyków, którzy podjęli wyzwanie zdania egzaminu PgMP®. Szkolenie jest prowadzone w formie wykładu, ćwiczeń i warsztatów i dodatkowo zawiera również wiele przykładów z realizacji programów z różnych sektorów gospodarki. Dzięki licznym przykładom i podsumowaniom uczestnicy szkolenia będą mogli efektywnie wdrożyć zdobytą wiedzę do codziennej pracy, a samo przygotowanie do egzaminu będzie przebiegać szybciej i skuteczniej.

Program szkolenia

Dzień 1 i 2:

  • Po co nam Program?
  • Rola Programów w organizacji
  • Uzasadnienie biznesowe dla Programu
    • Cykl definiowania i monitorowania korzyści
    • Wskaźniki korzyści z projektów i Programu
    • Ćw. Analiza zyskowności projektów dla wdrożenia nowego produktu
  • Cykl życia Programu – wprowadzenie
    • Uzyskanie mandatu dla Programu
    • Inicjacja Programu
    • Uruchomienie Programu w organizacji
    • Dostarczanie korzyści w Programie
    • Zamknięcie Programu
  • Karta Programu
    • Rola Karty w cyklu życia Programu
    • Zakres Karty Programu
    • Jak szczegółowo przygotować Kartę?
  • Jak definiować uprawnienia w Programie?
    • Umiejscowienie Programu w Organizacji
    • Komitet Zarządzania Programem
    • Struktura organizacyjna Programu
    • Przygotowanie Programu w organizacji
  • Uruchomienie Programu
    • Zapewnienie procesów zarządczych
    • Zapewnienie infrastruktury Programu
    • Planowanie zakresu, harmonogram i budżetu Programu
    • Analiza ryzyk projektów i Programu
    • Zarządzanie finansami w Programie
  • Relacje Kierownik Programu – Kierownik Projektu
  • Monitorowanie statusu Programu
    • Wskaźniki Programu
    • Odpowiedzialność za monitorowanie programu
    • Ćw. Raportowanie status projektów w Programie
  • Zamknięcie Programu
    • Jak efektywnie zapewnić zamknięcie projektów i Programu?
    • Proces i zasady zbierania wniosków z doświadczeń

Dzień 3 

  • Wymagania wobec osoby zgłaszającej się do egzaminu
    • Trzy kroki procesu aplikowania
    • Definiowanie odpowiedniego doświadczenia
    • Pisanie eseju potwierdzającego doświadczenia
    • Twoja strategia przygotowania do egzaminu
  • Moduł 1:  Definicja zarządzania programem i powiązanych z tym elementów
    • Pięć grup procesów i dwanaście obszarów wiedzy
    • Relacje między programami, portfelami i
  • Moduł 2: Podejścia do zarządzania programem
    • Kierownictwo programu i Biuro Zarządzania Programem
    • Zarządzanie korzyściami z programu
    • Stadia zarządzania programem
    • Zarządzanie interesariuszami
    • Próbny egzamin
  • Moduł 3: Planowanie i raportowanie programu
    • Plan zarządzania programem
    • Identyfikacja i analiza ryzyk programu
    • Efektywne raportowanie programu
    • Próbny egzamin
  • Moduł 4: Zarządzanie korzyściami z programu
    • Korzyści z programu
    • Jak zarządzać korzyściami z programu?
    • Próbny egzamin
  • Moduł 5: Realizacja i Zamknięcie programu
    • Monitorowanie postępów prac w programie
    • Uruchamianie elementów składowych
    • Zatwierdzanie zamknięcia projektów składowych
    • Przenoszenie programów i projektów
    • Próbny egzamin

Termin i organizacja szkolenia

Czas trwania: 3 dni. 

Przy jednoczesnym zgłoszeniu 2 i więcej osób indywidualnie ustalamy rabat. 

Cena: 3900 PLN + 23% VAT

Szkolenie organizowane we współpracy z firmą WHITECOM Project Experience.

Zapisz się na szkolenie "PgMP® Prep - przygotowanie do egzaminu PgMP®"

Imię(*)
Nieprawidłowe dane

Nazwisko(*)
Nieprawidłowe dane

Adres e-mail(*)
Nieprawidłowe dane

Numer telefonu(*)
Nieprawidłowe dane

Stanowisko
Nieprawidłowe dane

Dane do faktury
Nazwa firmy
Nieprawidłowe dane

Adres firmy
Nieprawidłowe dane

NIP
Nieprawidłowe dane

Wybierz termin(*)
Nieprawidłowe dane

Komentarze i uwagi
Nieprawidłowe dane

(*)
Nieprawidłowe dane



Nieprawidłowe dane

PMI, PMP and PgMP are registered marks of the Project Management Institute, Inc.